如何做好技术评审

 1.技术评审常见的问题

  • 没有评审计划,没有充分的准备;

  • 专家选择不合适;

  • 评审会议偏离主题和重点,过多争论占用大量时间;

  • 没有使用Checklist作为指导;

  • 问题修改后跟踪不力。

2.常见的技术评审的类型

  • 走查:由作者启动和主持评审,作者向评审者展示文档。优点是启动快,成本低,缺点是容易被作者误导过程;

  • 轮查:作者向评审者作简要但要,但不参加评审过程。评审者独立进行评审,并记录发现结果、准备报告;

  • 同行评审:评审者与作者是地位平等的同行/专家,而不是领导对员工的评价。是最为结构化的评审方法。可以作为同行之间学习和分享经验的机会。

3.项目评审要素

需求分配与系统架构

  • 产品包需求是否充分转换成设计需求?

  • 所有产品包需求(包括客户需求、可服务性/可维护性/可靠性等)是否清晰地定义并映射到产品概念中?

  • 产品概念的功能分解是否清晰地描述(譬如已经画成框图)?

  • 硬件和软件的集成方案是否考虑并确定好?

  • 根据被选产品概念形成的系统架构是否满足需求文档中的性能目标要求?

技术方案选择

  • 产品选择的技术的生命周期是否符合产品的规划?

  • 硬件概念是否可以用已有的芯片技术来实现,或者该技术的成熟度是否满足开发和交付的需要?

  • 选择的产品概念的风险和局限是否进行评估和记录?

  • 所有和包需求、设计需求、产品概念相关的问题是否被记录和进行风险评估?

  • 是否已经确定产品的标准和规范?

  • 在选择产品概念过程中是否对方案提供商进行了深入分析(包括产品选用的技术、平台、OS、关键物料等)?

 

题图来自网络。

 

来源:软件工程之思,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/94772

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