组建一个高效的EPG团队(三)

组建高效EPG团队,还要融入敏捷的思想和做法

    比如说讨论体系文件。是否有必要在全体EPG成员都到场的时候讨论?是否有必要非得以会议的形式讨论?讨论时高层管理者是否有必要在在场?讨论前是否应先收集大家的意见?……

    具体做法只能因人而异,以下仅给出一些个人建议:

  • 体系是为提高产品质量而设,不是为了合规而设;

  • 体系文件编写和修订要听取相关参与者的意见,但不一定全部采纳;

  • 如有体系文件牵涉到对原有体系变动或补充的内容,单独向高层汇报,并且仅就具体问题汇报,而不是让领导参加体系文件讨论;

  • 体系文件编写尽量让全职的人负责,他不熟悉的问题可以通过与相关参与者沟通来弥补;

  • 每次讨论文件都要选择合适的参与者,没有贡献的人不多请,有影响的人必须请;

  • EPG团队应该是一个自我组织、自律的团队,每个成员都清楚自己的职责,了解并自觉遵守上述做法。

题图及文中插图来自网络。

 

来源:软件工程之思,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/94732

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