别让所谓的善良弄丢了饭碗

工作中经常出现这样的leader:

一类是在团队遇到困境时,一线到他这里抱怨什么,他就到公司抱怨什么,有时候抱怨的让旁人看起来是那么的匪夷所思,不可理喻。有些时候他还在抱怨的基础上帮忙加油添醋的放大客观原因;


第二类是团队遇到点儿问题,他和团队一起把问题解决了,但解决完了之后,结果还没有验证完,自我感觉瞬间良好起来,自我感觉良好的同时,周围员工也跟着高调起来,安排工作也开始顶两句嘴,本来是正常的工作安排,因为都自我感觉良好,结果搞得后续工作出现不畅,进而一步错,步步错。

 

这两种管理风格表象都是对团队“善意”,但也都是不成熟的管理表现,都是有自己这样做的目的性和出发点,我们先来分析一下两种风格的心理状态:

 


第一类管理者的心理状态是讨好下属型,泛滥的同情心完全占据理性分析。这类管理者严格意义上来说,是不具备管理者潜质的。良好的管理潜质是遇到问题冷静,思考,透过表象找根因,在根因的基础上带领团队一起出措施,定计划,跟进度,直至问题解决。

 

当一个管理者不具备这些基本素养,出现问题最简单的处理方式就是和一线站在一起,把主观感受直接抛给上级。这样对于这类管理者来说有一个最直接的好处,就是一线员工会觉得这个管理者和我站在一起。但是,但凡善于思考的员工都会觉得这样的管理者无能,因为成熟思想的人都知道,管理者最大的一个作用就是出现棘手问题时能振臂一挥,稳住军心的同时带领兄弟们血溅五丈内,挑敌落马下,拼尽全力以一股黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还的信念杀出一条血路,打出属于自己的尊严,也只有这样经过血战洗礼的团队才是钢铁团队,团队友谊才是钢铁友谊,兄弟情义才是此生互金兰,至死方休。

 

第二类管理者的心态是国民党军队心理,也可以说是小富即安的心理,这种心理一般是我取得一点成绩先自嗨一下,也不管这个胜利是本就该来的,还是迟来的。这种管理者对于团队的最大弊病就是很容易出现单个山头。这类管理者是有一定管理能力和问题处理能力的,但就是因为他有一定的能力,能带领兄弟们取得一定的小成果,这样整个团队小富即安的情况下,很难根据公司的发展需要来推进大的战略执行。

 

 

 

 

这两类管理类型如何引导及工作安排?

对于第一类管理类型,在日常的工作安排中应该多以专家的身份进行工作部署,而非管理者的身份,这类管理者容易和一线员工产生共情,这一点是可以在团队员工的归属感建设中起到加分项的,只要大家达成共识,理清思路和公司的结果需要,本着相同目标结果,是比较容易建立起一支归属感较强的团队。

 

对于第二类管理类型,因为其管理能力是具备的,只是容易自满,这种自满带给团队,会影响整个公司相关项目整体推进进度,但凡具备管理能力的人,都是讲道理的,多将公司战略部署详尽的阐述,让其充分理解,这类管理类型引导好往往会后来者居上。我们不是不鼓励自我庆祝,只是管理者,带兵者,要明白一鼓作气,再而衰,三而竭的道理。

 

 

对于有缘看到这篇文章的有缘人,我们不论是第一种管理者,还是第二种管理者,作为成年人的我们,应该本着不断完善自我,提升自我的总原则,在生活中,工作中眼光放长远,心胸放宽广,本着听理不听气儿,对事儿不对人的态度,尽量站在公司角度考虑问题。有时候,我们会觉得我就那这些钱,为什么要站那么高,有句话说得好,皮之不存毛将焉附。不要等到大厦将倾的时候才去打地基,那时候就什么都晚了。


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