之前很多和我一起探讨过，怎么写一份漂亮的活动策划方案——其实所谓“漂亮”就是能让老板迅速拍板过，而不是东修改，西修改，最后都和原版大相径庭。还有的现象就是明明自己花了好几天想出来的创意，各方面都想得很好，但是就是被拍死在案桌上，相反同事一份很“干涸老套”的方案却能迅速通过，不禁让人抓耳挠腮——所以今天分享下，如何写一份让老板秒过的活动方案。
活动标题无疑是活动一套衣服，是首先映入眼帘的，好的标题能吸引老板打开的欲望，差的基本阅读的趣味也少了很多，所以活动标题，也需要注意点“标题党”的技巧，比如端午“粽情一刻，迎端午”，至于标题具体怎么操作，可以看下我前面写的“怎么写标题”的文章。
所谓项目背景是指得说明为什么要启动这个项目，是在一个什么样的条件下触发了这个计划，比如高考毕业季，针对学生四处旅游的情况，我们推出一款毕业季旅游计划（高考学生专用），这就是项目背景，跟人物、时间、地点、天气等都有关系。
这个其实很好理解，通过这个活动你想让产品达到一个什么样的效果，比如转化率，订单，意象UV，活动页面PV，拉新用户数等，都需要个具体的数字——这也是老板非常关注的地方，你搞一个活动能给产品带来什么，如果数字拍不好，老板不会在意，你的方案就会流产；但如果你数字拍的过高，最后远远没达到，那你的职业就有危险了，所以要进行一个合理的字预估（可以借鉴一起的活动的效果来进行）。
这跟项目目标息息相关，但这个比项目目标更引起老板的在意，老板当然是觉得越少越好，最好是分文不要，哈哈——但对于一个活动来说成本肯定要的，特别要注意投资回报率，这是必须的：盈利/成本>1。 也就是投资回报率必须大于1，这样项目才是合算的。
这个值得是大致描述整个活动的流程：活动标题、活动时间、活动流程、活动规则、兑奖规则、兑奖说明
最后要加上活动流程图（这是给开发看的，他们需要明白逻辑才能进行开发，越详细越清楚越好，不然还是得你自己去讲解）
这些是你需要监控的数据，涵盖大多数活动指标，比如活动UV、PV、转发量
、分别每个渠道的用户量、成单量、订单量。这些数据能帮你把控好整个活动的发展方向，并且之后能做分析总结，进行优化提升。
第一，你需要画出页面方案的原型图，这样设计能大致把握你需要的什么样的页面风格；第二，你需要把你需要后期投放的资源位的图的尺寸给出来，让设计一次性把各类资源位需要的图给切出来，方便你后期的投放。
把你这个活动需要投放的资源位列出了，比如网站banner，微信公众号，push，短信，外部合作的资源位等都列出了，并且能够标明他们大概的流量和投放的时间点—–让整个活动都在你的把控之中。
每个项目都有自己的一定风险，比如微信活动，可能会被封；红包活动可能会被刷盗等，想到这些风险，并且有一定的规避措施。
FAQ(活动常见问题解答）：准备好一个文档，提供给客服和相关人员，帮助用户解决他们在活动中遇到的问题等（比如如何兑奖问题等）。如果活动规模大，而且比较特殊，需要提前培训客服，积极与客服人员沟通，让他们能够应对一些突发状况。
简而言之，这个活动方案，能让老板一览无余，看得懂，看得起，而且感觉能把控得住，并且确实能带来效果，而不是无的放矢——让老板放心，安心，最后开心。（如果一个朋友能把他写的活动方案分享给你看，记住，那真的是贴心的）
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