基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

一、什么是“领导力”?

        什么是领导力?这里我们先从一个逻辑开始讲起。

      首先,领导者是在组织中的,没有组织就没有管理者!组织存在的本质是“理性”的,体现在组织从产生的第一天开始就基于一个“目标”而存在!但是组织要实现目标,就需要目标代理人,这个目标的代理人就是管理者,管理者就是基于组织的目标与组织达成契约关系。通过这个逻辑,可以看到:成为优秀的管理者的前提就是对更加卓越目标的向往,“追求卓越”是很多管理者素质模型中的要素。


基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

      管理者,一个人完成不了这个目标,组织就是会给管理者配置人力资源,因此构成了逻辑模型的右下侧的三角形,即,管理者是需要通过下属来完成目标的人!很多时候,下属完不成目标,管理者很多时候会自己去完成,就意味着在那个时刻,管理者放弃了作为管理者的角色。

       这里笔者想提醒大家的是:下属发生什么来完成目标!下属是发生“行为”来完成目标,行为是组织雇佣下属的意义。

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型


  因此,管理的抓手就在于下属完成目标的行为过程,而非抓在下属需要去完成的目标上。目标就是绩,行为过程就是效!(请参考:说文解字谈“绩效”的三种绩效理念!)

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

   基于这个逻辑,管理者跟下属之间这根线上是什么?即,管理者发生什么,下属会发生行为?答案也是行为,即管理者需要发生一些非职权的行为,来让下属们发生行为从而完成目标!管理者们发生的这些行为,我们给了它一个很高大上的名词—领导力!

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二、领导力有哪些内容

   下属要发生行为完成目标,那么下属发生行为的条件是什么?

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  组织行为学告诉我们,人发生行为的条件两个:动力(想法)和能力(做法)!因此,领导力存在的目的就是让员工的这些条件被满足,需要给到员工能力,给到员工动力,前者的行为我们称为“绩效辅导”,后者的行为我们称为“激励人心”,这两项领导力能力项,也经常出现在很多企业的领导力字典中。

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

 同时,我们引导员工发生行为的方向,即目标的共识和确定,这样就构成了我们一个管理者对于下属的三项领导力行为:目标沟通,给方向;绩效辅导,给能力;激励人心,给动力!同时,基于不同的目标,员工对此会有自己的动力和能力的状态,从而需要根据员工状态来进行“权变”!

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     每一个员工在组织中的沟通工关系,一定不是像我们组织结构图那样,更多是错综复杂的网络结构。因此,从群体动力学的理论,员工在工作环境种,会收到组织内部的社会化关系的影响,从而会有发生各种行为的可能。

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

笔者一直有一个公式

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

U(团队) = I(individual 个体)X R(relationship 关系);一个优秀的团队,从两个维度评价,个体能力强吗,大家彼此关系好吗?团队领导者的责任就是:让团队成员的每个个体变得更强,同时塑造大家彼此的关系!基于这个逻辑,我么产生了第四个管理者的行为:凝聚团队,创造良好的团队氛围和关系。

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

至此,基于整个逻辑框架,我们得到了四项领导力行为:给员工方向—目标沟通,给员工能力–绩效辅导,给员工动力–激励人心,给员工关系–凝聚团队。

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

我们把前面三项称为个体领导力(情境领导力模型就是经典的个体领导力的理论),后面一项称为团队领导力!

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

四、领导力行为的ROAD框架

  基于上述的逻辑推演,我们得到四种领导力行为的类型,我们称为ROAD领导力行为框架:

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

  基于时间维度,我们可以展开每一种具体领导力行为,1个领导力,2个层次,4个维度,14项行为!

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

  之前笔者也分享过一些行为的领导力行为框架,这里做个回顾,后续会基于此框架,持续更新!

Object目标

  • 领导行为之”定义工作”-汉堡模型 

  • 领导行为之—传递“愿景” 


Ability能力

  • 领导力行为之—授权

  • 岗位辅导的5F流程


Relationship关系

  • 团队领导力行为之--“团队内部披露”

  • 领导行为之—澄清!-CLEAR模型 

Dynamic动力

  • “一句话”的领导力

  • 领导行为之–“认可”

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型


五、解码“Leadership”

  Leadership是什么意思?凡是英文以”-SHIP”结尾的,都有“状态”的意思,领导力是一种状态!Leader是什么意思?是一个角色(或在职位,或不在职位上),再下面是Lead,Lead是动作,上面我们谈的都是领导力的行为,ROAD模型给了发生领导力行为一个框架。

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

  从这三个层次的逻辑,我们可到领导力Leadership的本质是什么:一个人在通过通过发生行为,从而扮演好一个角色,实现一种状态(有很多追随者)和使命。而我们训练领导力的过程就是给予学员发生领导力的行为开始,给到学员有效领导力的行为模式(之前的文章都是行为模式),让它变成领导者的行为习惯。

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-- 作者简介 --

基于逻辑推演的领导力行为框架--ROAD模型

章森,Johnson Zhang

经历:17年组织与人才发展实践经验

  • 15年甲方企业人力资源开发经验,服务过乐高,携程,贝塔斯曼,SMG;曾任乐高教育事业部MasterTrainer;携程集团企业大学高级培训主管;贝塔斯曼中国区HRBP;SMG集团百视通新媒体股份公司高级人力资源经理,企业大学执行负责人;SMG集团东方明珠新媒体股份公司–人才发展总监

  • 2年乙方咨询公司服务经验,企业管理高级咨询顾问(组织与人才发展领域),职业培训师(组织行为学科范围)。服务不同行业知名企业100+家。

学历:

  • 工商管理硕士学位,研究生学历

  • 本科物理学,研究生管理学,一个从物理走向管理的人

职业资格:

  • 人保部“高级人力资源管理师”职业资格(国家一级)

  • 人保部“企业培训师”职业资格(国家二级)

  • 国家教委教师资格证书

专业认证:

–项目管理类认证

  • PMP-美国项目管理协会  项目管理专家认证

  • ACP-美国项目管理协会  敏捷实践专家认证

  • Prince2 Practitioner-英国P2项目管理实践者资格认证

  • NPDP-美国产品开发与管理协会(PDMA)产品管理专家认证

  • ITIL Foundation认证

–人才测评类认证

  • MHS-EQI 2.0情商测评认证顾问

  • Korn Ferry Leadership Architect 101认证顾问

  • Korn Ferry Learning Agility认证顾问

  • Korn Ferry Voice 360认证顾问

  • 禾思–CPI全面特质测评产品认证顾问

–培训管理类认证

  • 美国柯氏培训评估(铜级)认证

  • UMU混合式学习设计认证

–版权课程类认证

  • 《情境领导》认证讲师

学术:

  • 《培训》杂志特约研究员

  • “中国企业人才发展智库”特聘顾问

  • 《走近机器人》一书主编

  • 《培训》《客户世界》《经理人导读》《HR Value》《机器人技术》《经理人阅读》刊物累计发表文章50篇

  • 实践案例入编《人力资源开发最佳实践》《才经》等行业著名出版物

  • 自媒体《章法森言》,发表模型近150个

  • 优秀工商管理硕士毕业论文(知网多次下载和引用)

荣誉:

  • 曾获《培训》杂志中国人才发展箐英奖”中国优秀培训管理者”及”中国金牌讲师”荣誉称号

  • 曾两度荣获“HR Salon”年度优秀HR经理人荣誉称号,

  • 曾获第一资源“先锋HR Head”奖

  • 曾获《客户世界》年度优秀作者,《培训》年度最受欢迎微信作者和文章,《机器人技术》优秀征文一等奖、二等奖。

  • 负责的培训项目及经营的企业大学荣获行业荣誉累计30多项(最佳企业大学、最佳学习项目、最佳实践,最佳HR团队、最具创新HR团队等)

  • 多次在全国20多家HR主流论坛发表专题演讲

来源:章法森言,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/80609

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