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战略究竟是个什么东西?

这几年,各行各业都在谈战略,好像不战略就矮人半截,好像不说战略就落后别人似得!更有各种培训班、高级研修班,更有甚者,趁有些企业热衷于战略(好战略),有些培训就冠以“……战略高层论坛”、“……竞争战略”等招牌,大肆斯敛财!

    诚然,当今我们所处的这个时代,是近300年来未有之“大变局”(美国前国务卿基辛格博士语)!欧债危机,希腊近乎破产,西亚北非难民潮冲击千里之外的欧洲,特朗普逆袭登上美国总统宝座……10月2日夜晚,美国赌城__拉斯维加斯,发生了美国有史以来的最大枪击案!这说明,我们今天所处的这个世界,不确定性给发展所带来的挑战是前所未有的。

历史上,每到历史发展的节点,旧的格局问题百出、发展举步维艰和不断被打破,处在历史变革漩涡中的国家和市场经济中的个体,都在不适应或顺势变革去迎接挑战。如此,顶层设计(战略重构)就显得尤为重要!

    所以,我们国家审时度势,推出了“一带一路”、“亚投行”,一个大市场、一个大金融,这两个战略性的举措!并在国内,在各个领域,排除万难,持续深化改革!由此,在世界其它国家和地区,新旧问题不断涌现,国家命运及经济发展都面临挑战的时候,中国这艘巨型航母却稳稳的破浪前行

这是,国家内外战略的胜利!

所以,战略是什么?

战略究竟是个什么东西?

    其实,战略就是面对错综复杂的各种不确定性(风险)和挑战,基于“胜利和致胜”所进行的顶层设计。这种设计,对于企业来说,就是要超越自我狭隘,站在行业发展的趋势和竞争分析的角度,根据自己的优势,找到一个与对手不同并可致胜的发展道路(位置)!

并在此前提下,确定自己的取财之道(挣钱方式)。这种差异化的独特发展道路,再加上此道路上的挣钱方式,就是一个企业的完整“战略”

因此,企业的发展战略一旦确定,就需要有卓越的管理,确保企业战略在公司各个领域、方面得到有力的执行。这就是战略的第三个纬度,那就是“战略一定要主动出击!”而不是,维持、敷衍、守护、防守、跟随……这不叫战略!

战略究竟是个什么东西?

    很多企业,把战略写在纸上、当口号喊、当标语贴、当宣传材料……其实,战略是说给自己的,战略是企业的事。更何况绝大部分企业的战略,只是远景和目标,还没有达到!你这么张扬,不是要告诉老大、告诉对手,我要占领那个有利的位置?

可想而知,你那个战略,要么是错误的、落后的,老大和对手不屑一顾。若是你那个战略真的很先进,老大感到了威胁,对手看到了优势,还有你的机会吗?!据此,那些把战略喊得全世界都能听到的企业,那些把战略宣传得全世界都知道的企业,几乎很少有把当初的战略给实现的

只有那些把真正的战略优势,融为企业黙默的励精图治中,融为企业的经营之中,融为企业的产品研发之中,融为企业的市场营销之中,融为企业的客户发展之中……这样的企业,最终成为所在领域或行业的佼佼者,成为行业的知名品牌之后。才有人去分析她、总结她,把她作为一种经典案例去宣讲、去启迪他人,公众才知道、了解了这个先进企业的发展战略!

战略究竟是个什么东西?

    因此,战略是说给自己的,战略是用来执行的;战略就是在占据(选定)优势(先机)的那个位置(时机),立即主动出击(进取),确保胜出和成为行业最有价值的知名品牌(龙头老大)!

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