永盛二公司2020年战略研讨会

为更好达成2020年战略及各项经营指标,12月15-16日永盛二公司特邀请利乐资深顾问鲁民老师,开展为期一天半的指标分解培训。

研讨会主要针对效率、成本、质量三方面开展,在各支柱长对指标分解进行汇报后,现场参会人员分为四个小组,每个小组承接一个损失类型,运用头脑风暴法对损失分析,献计献策20分钟,讨论总结10分钟,在讨论总结过程中,鲁老师不断挑战每个小组提出的对策,确保每一个对策都是明确的、可测量的、可达成的、相关的、可实现的,并对所有对策制定了责任人、计划完成日期。每个主题都以此形式进行开展。

永盛二公司2020年战略研讨会

此次研讨会中,我们还针对工厂KPI、现场在四个产品(开啡尔、联杯、爱克林、瓶)中的痛点进行梳理,形成KPI痛点关联图和现场痛点关联图。

全员参与,我们将从点滴改善行动做起,扎实做好基础工作,勇于管理创新变革,最终实现零事故、零故障、零短停、零投诉、零缺陷的零损失目标。

来源:永盛二公司WCM之窗,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/58431

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