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40万年薪聘请的HR,不尊重同事也不愿意参加考评,怎么办?

有问 Cherry 答 「023」

酵母直播间学员:Cherry您好,有个问题请教您。我以40万年薪聘请的HR,不尊重同事也不愿意参加考评,我有开除他的打算,现在要找新的HR,有什么好的建议吗?

Cherry:考评一个高管(高级HR同理)由三个部分组成,第一个是业务能力,第二个部分是带团队的能力,第三个部分是他的价值观和个人素养,从你的问题上看,你的HR的职业素养和价值观可能有问题。

我们常说快分手的时候,是能够看到一个人的人品的,如果暴露出对大家不尊重,而且不愿意参加应该有的考评,那他的职业素养多少有些问题。你是他的老板,比我更了解他,我相信辞退他是你慎之又慎后做出的决定。

回到问题本身,你要再找一个HR,那怎么挑选合适的HR呢?

实际上HR不是所有人都可以去做的,选择HR要去看他身上是否有这三点:

第一个,HR的人品要真善灵。首先是一个很真实的人,也是一个有爱的人,对人很敏感,然后是很灵光的人,HR很需要沟通能力。

第二个,HR要很懂业务。跟老板搭档,那么他需要懂战略;如果跟总经理搭档,他需要理解战略到执行的这一部分;搭档基层干部,那么HR就要懂得基层干部的业务。因搭档的人的层级不同,对HR的要求也就不同。

第三个,要有专业的HR知识。到和老板搭档的这个级别,需要HR有体系化的知识,你要问他招聘的方法是什么,培养团队的方法是什么,做文化的方法是什么。这些问题在管理工坊中都有答案,你可以参照答案考考他,在问的过程当中,你就能知道他对HR的体系化有没有认知。

最后总结一下,要招到好的HR,有三个核心的判断条件:第一个,他的特质本身是否适合做HR;第二个,他对业务有没有足够的敏感度;第三个,他是否具备HR的专业度,这三个部分可以来决定候选人是不是一个合格的HR。

以上就是我的回答,希望能帮助到你!

来源:张丽俊,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/39904

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