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TikTok遭印度抵制,国际化之路为何艰难?

印度信息技术部宣布已准备禁用59种中国应用。这些App包括抖音国际版TikTok、茄子快传、UC浏览器、微信、QQ、快手和美图等,涵盖各类用户和用途。

TikTok遭印度抵制,国际化之路为何艰难?

虽然还没完全禁封,但印度政府的态度已经很明确了。声称这些APP会有损印度主权和完整、国防、国家安全和公共秩序。(prejudicial to sovereignty and integrity of India, defence of India, and security of state and public orders .)

对年轻的Tiktok和字节跳动来说,这肯定是一个不小的打击。印度是Tiktok三大S级战略国家之一(另外两个是日本和美国)。印度用户占Tiktok全球用户的1/3,也是增速最快的国家。其实一年多前,印度高等法院就曾经以传播不适当和有害信息为由禁止了Tiktok,虽然禁令一周后解除了,但也让Tiktok损失了几百万的新增用户。

随着中印关系的日益紧张。Tiktok在印度这场仗一定会很坎坷。前段时间一款名为“RemoveChina Apps”的应用迅速走红,许多KOL开始乱带节奏,许多中国APP被莫名其妙地一键卸载。

字节跳动出海是不是必然的选择?

每一次科技技术的变革,都会带来给创业者带来新的增长机会。从08年苹果公司发布iPhone3GS以来,移动互联网这波浪潮给无数大大小小的公司创造大量红利。

但是在每一次浪潮后到下一次浪潮前,都是公司最艰难的阶段。因为你踩到了前面的风口,投资人,团队,甚至创始人自己,都会对自己有极高的期望。公司的估值也会逐渐被推高。架在一个位置上,就得拼命去寻求增长。

在国内,只有三条主要赛道(to C方向):社交,内容,交易。社交是人和人的连接(需要的是关系链),交易是人货场的连接(需要的是信任关系),内容是人和信息的连接(需要的是效率)。

好的战略,是目标和能力的平衡。张一鸣是一个好的战略家。好的战略家并不是说能做成多大的产品,而是非常清楚资源最重心应该往哪投。社交和电商,都非常依赖关键的战略时机和长期的运营搭建。(前文分析过为什么流量做不起社交)这些短期内都是头条做不了的。唯有内容,是可以迅速规模化的。做好内容,需要的是流量和分发效率,前者可以靠钱,后者可以靠技术。只要这个循环跑通,就能迅速规模化复制。

国内流量边际成本算不过来了,就往国外扩张。商业化永远都是比增长简单的。增长才是公司的核心竞争力。在国内这么竞争激烈的环境下竞争出来的抖音,在国际市场上几乎没有什么对手。所以字节跳动要出海,成为了必然的选择。

国际化与反国际化

如果你是一个国家的领导人,你会以开放的心态迎接全球的互联网公司?还是希望培育更多本土的互联网公司?引入更多先进的互联网公司,可以解决更多就业,发展经济和促进先进科学技术的交流。但同时也意味着它会赚走大量的资源,同时在一定程度上引导文化(特别是内容型产品)。

很多人会不理解为什么一些国家对于一些国际化的APP有这么多看似无礼的条款。(Facebook最近又被罚了50亿美元)但如果我们把国家也当成一个大公司。很多问题就能得到合理的解释,你也会越发清楚自己在这个世界的定位。国际化做到最后,其实是你和这个国家合作的一个过程。如果他能在这个过程中得到长期收益,他就会帮助你。如果不能,他就会无情地抛弃你。

让业务拥有极高的效率(做好业务)是第一步,下一步就是如何和这个世界合作。

来源:Louis徐玮,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/39776

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