1. 自营销首页
  2. 文档

【你问我答系列】

才发现把星球的通知信息关了,没看到圈友的题问,刚上去一口气解答好几个

圈友问:

唉… 每天面对着很多数据,但是通过整理拆分、对比这些基本程序后还是难找出明确的结论来……总觉得分析出来的东西没太大价值。感觉遇到了瓶颈,都没什么自信了

我答:

那就要拓展自己的业务理解,数据的背后其实都是业务操作、用户之间的互动造成的,要学会从分析框架和运营、业务的角度去分析数据,不要直接从数据中找业务的问题,所谓的问题其实都是假设验证的过程。比如你从数据出发,更多是方法和统计的角度,A渠道的转发率比B高,那报告中最多会写a比b高几个百分点,这就到尽头了

但从业务和框架去分析就不一样,比如

1、我想知道a与b之间的差异,哪些指标高,哪些指标低?这种差异是指标本身分布造成,还是头部数据引起,哪些用户是这个指标的贡献者(28原则)

2、a的用户群体与b群体有没有明显差异,这些差异会带来什么?是渠道本身特点引起还是倒流机制出现偏差

3、如果群体、触发机制流程没有差异,那是不是错过了最佳时机,有无外部因素导致

这样你的结果描述会变得更丰富:

a渠道比b的渠道转化率高,是由于a渠道本身有短平快的特点引起,进一步分析a渠道触达的用户群体与我们目标用户重合度高达90%,而b渠道不具备这些特点,这差异造成最主要的原因,因目前业务处于成长期,故b渠道对我们而言,价值不大,待进入稳定期后,可考虑b渠道…等等,这样慢慢就形成了,从背后看数据的意识,而不会词穷。

圈友问:

老大,所谓的数据建模是怎么回事呢,为什么有些模型感觉看起来很简单有些又很复杂。比如说用户画像,有些看起来差距就有点大。

我答:

这个没有明确的界定,模型看起来复杂,是因为我们是局中人,看不懂,或者别人用的方法很细致,之前自己没想到,但无论算法如何复杂,最终都是看疗效

1、业务看懂了,并因此减少了kpi的压迫感,找到了方向

2、老板认为好,考虑全面(指标多)、科学严谨(算法细致),于是认为可信度高

3、卖弄自己,假如你是一位算法工程师,你做出来的都是别人会的,那你为啥值30w,自己都无法面对,于情于理都要复杂再复杂。

4、严谨的对待,用户画像可深可浅,浅就是访谈给出用户的角色,深一点就是用因子+聚类,给出用户的明确特点,再深一点就是弄个标签库,应用尽有,标签全是模型给出的业务白话,所以很多人出于初心,就要让它变得严谨,严谨就会产生很多复杂的逻辑和场景。

这个真没有标准,邓爷爷告诉我们,不管白猫黑猫,能抓老鼠的就是__(请你填空)

圈友问:

老大,你好~ 请问如何摆脱转行中:经验不足,能力与目标岗位匹配弱,无法快速积累经验的恶性循环问题呢?我从传统行业跳到现在的数据岗,最近又考虑跳槽,遇到了上面的问题。在现公司是产品部的数据岗,前期是个提数机器,现在基本只涉及产品工作而不是数据。原因,一是创业公司,现阶段公司高层认为产品部工作产品重于数据;一是,业务侧基本无数据需求,老板数据需求简单且都通过研发侧解决;从自身角度,没有破窗的实力,只被动接受现状安排。因此,跳槽中hr给我的反馈基本是,过往经验不匹配岗位要求,培养成本高。想请老大解解惑,提供一些破局的思路,感谢!

我答:

想肯定解决不了 问可能也解决不了 不问不学更解决不了

老板找研发要是常理,老板不傻,知道这些数据研发都有,这是因为目前业务可能单一,处于成长期,这样的形式对老板来讲,短平快,他只要看到几个核心数据,就知道如何找方向了,那也侧面说明,老板是一个执行力很强的人。

没找你,也不是因为你不重要,而是你可能没有让他形成或者理解你存在的重要性,那就要想办法证明了,多做一些常规的报告模板(定期发给老板),懂他所要,隔一段时间出一份针对目前运营的复盘,想他所想。

为啥很多保健品骗得都是老年人?知道他们的痛点呀,职场亦如此。我觉得你要做到一点,就是忘掉你是数据分析师,把自己当成是业务部门老大,运营的掌舵者,去思考,你要做推广需要解决什么问题,分析什么?推广结束了,你有什么问题,想通过数据给你什么答案,不知道下一步如何做,希望分析竞争对手呢?还是通过自有数据找不足,能不能给你满意的答案。面试的时候很多经验不足指的不是工具,而是你的项目经历,那项目经历如何看?

第一,简历上,你写的 第二,现场回答的发散题 第三,聊的过程中感受

基本都是从以上三点判断,第一个改变不了,简历不能造假,但可以适度润色,造词。那第二、第三是很容易做到的,学咱们的思维课,看行业的文章,看行业报告,要每天看,一周写一次心得,半年后还是摸不着方向,我请你吃火锅,要是感觉有变化了,你请我吃烤肉

圈友问:

想问老大,PMP项目管理认证证书是否有必要考?

我答:

实际的意义不大,发朋友圈炫一下可能意义更大,一般来看,有一些项目的经验,考的话意义大些。我感觉有点意义:

1、让自己从游击队慢慢成为正规军,也可以对自己之前的理解进行深度复盘;2、一定程度上,有了经验+pmp,企业会优先考虑,但还是会看项目经验,项目的等级

3、有个证书会让短期内学习有个目标,说白了就是为了完成flag,而不是立flag,倒逼自己学习 如果想拿这个证书证明自己,可以考一下,要是觉得拿到这个可以改变收入,就要慎重考虑了,四年大学生涯拿到的毕业证都不好用,何况这个证呢。

来源:小邓种草,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/34737

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

侵权联系
分享本页
返回顶部