1. 自营销首页
  2. 运营

汽车美容店如何设置合理的薪酬结构?

生活不能等待别人来安排,要自已去争取和奋斗;而不论其结果是喜是悲,但可以慰藉的是,你总不枉在这世界上活了一场。

——清萍沐励志语录

     汽车美容店用工现状:有技术的师傅难找,洗车工也不容易招,好不容易招聘到人员,没做几天就跑了。良好的汽车美容店的薪酬制度,可以帮助门店留住优秀员工,那么如何设置合理的薪酬结构呢?

     高底薪低提成

     这个是目前汽车美容行业里用的比较多的薪酬办法。为了能够竞争到更合适的“人才”,各店家不惜血本高薪聘请美容工、洗车工。可是,这样的薪酬制度最大的弊端在于,一但把底薪发出去了,提成制度就不好定了。 

     低底薪或零底薪的高提成

     这是小编支持的薪酬结构方式。当然,在你招聘的时候,两种薪酬制度都可以拿出来给求职的师傅选择,他选择哪种,几乎就能判断他是哪一种人。

     (1)假设同样能拿到3000元的工资, 很多人都愿意选2500元高底薪、销售额1%的低提成,因为2500的钱来得容易,而且旱涝保收,至于店里赚不赚钱那是老板的事情,顶多我干得太出格了会 挨罚,但总之店和我没有关系,我只负责到月拿钱。这类人基本不问你的提成制度,喜欢慢悠悠没有压力的工作,这个是要高底薪的人的潜意识。而这样的人,因为 工作不积极,容易遭到老板的厌恶,从而做不下去,离职了事。

     (2)而面临同样的工资,愿意要高提成的人是另外一种情况。如果洗一辆车能给我 5元的提成,我一个月洗600台车、每天洗20台车就赚到了那3000元的“底薪”。这个时候我希望店里洗车工越少越好,没人和我抢活干。而600台车以 外的部分,我可以赚得更多。一般无底薪的店里,老板可以做到销售额的10%。

     如果这个小伙子再张张嘴卖些东西,一个月做到5000元 的工资应该不是难事!另外,最关键的是低底薪高提成,作为老板的压力就减轻了。一个员工拿的工资越高,你越高兴,因为他为你创造的产出更大。每个月给员工放几天假,你也很清楚了,因为假期都是不带薪的。至于因为特殊原因休假的,你如果能补贴他们一些,这些员工会非常感激你!员工会和你一起思考淡季销售的问题,一同把店里的销售做上来,因为这个直接关系到他们的收入。

     两种不同的工资制度,为一个服务店创造了不同的用人环境。前者消极怠工,后者积极主动。前者人多力量小,后者人少力量大。前者员工流失量大,后者员工稳定。当然,这样的调整不是一朝一夕完成的。可以从学徒开始慢慢改善,最后全部门能够协同步调的执行高提成制度。那么,现有的效率低、脏乱差、闹人荒的现状,将一去不复返!

文末每天一篇营销故事,助您事业更成功,今天分享的故事是《青蛙与老鼠》;

竞争是有规律的,当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候,也许我们自己已经也踏入失败的门槛。一起来阅读下面的营销小故事。

一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼,总想找个机会教训教训它。

一天,青蛙见到老鼠,劝它到水里玩。

老鼠不敢,青蛙说有办法保证它的安全,用一根绳子把它们连在一起,老鼠终于同意一试。

下了水,青蛙大显神威,它时而游的飞快,时而潜到水底。把老鼠折腾得死去活来。老鼠最后被灌了一肚子水,泡胀了漂浮在水面上。

空中飞过的鹞子正在寻找食物,发现了漂浮的老鼠。就一把抓了起来。相连的绳子把青蛙也带了起来。

吃掉老鼠后,意犹未尽的鹞子把嘴有伸向青蛙。

  在被鹞子吃掉之前,青蛙后悔地说:“没有想到把自己也给害了。”

来源:清萍沐,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/33949

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

侵权联系
分享本页
返回顶部