PM角度浅谈深度工作

上周参加了一次读书分享会,分享的书籍是豆瓣评分较高的《深度工作》。

在读书分享会中,大家分享了各自对深度工作的理解以及PM深度工作的一些看法。听完大家的分享,与大家就一些课题进行有价值的探讨,自己获益颇丰,也有了自己的一些思考与看法,写下与各位看官分享~

深度工作

什么是深度工作呢?通过阅读书籍以及个人的理解,主要是有以下几点:

  • 进入心流(忘我)状态
  • 所做工作价值投入比高
  • 自我有成长

相比于浮浅的工作,深度工作让你身心完全投入到工作中。让你可以迅速地掌握困难的事务,个人得到较大的成长。

放一张《深度工作》这本书的纲要笔记图,帮助各位看官快速理解这本书的主要内容。

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PM的深度工作

大家在讨论这个议题的时候非常热烈。有人说自己的看法,有人提出异议,有人总结。

这其实是PM的工作性质决定的,PM大部分的工作与人交流。与人交流的工作很难被定义为深度工作,但这对PM来讲确实是非常有价值的工作。大家对这块热烈地讨论也是理所当然。分享会唯一一位的程序同学也分享了他对PM深度工作的看法。

个人觉得,PM其实很多工作是可以深度的,同时一部分浮浅工作(比如:跟进进度、协调排期)价值也很大。

我们首先要做的是对自己的工作进行分类,哪些是你认为的浮浅工作,哪些是你认为的深度工作。

然后,我们需要做的是如何分配个人精力,在深度工作投入多少时间,在浮浅工作投入多少时间。正如书本中提到准则之一所讲,要规划好你浮浅工作与深度工作的时间。

那PM的深度工作有哪些呢?个人根据自己的经验,总结了一下,不一定完整,欢迎各位看官补充。

  • 项目计划制定&迭代
  • 项目风险分析&应对方案
  • 团队成员培训
  • 流程建立、梳理、迭代与优化
  • 干系人管理与策略制定
  • 项目数据度量、分析、预测
  • 个人总结(周报、月报,非应付领导性质)
  • … …

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那么如何深度工作呢?

书中提了很多有意思的做法,在和大家交流的时候,大家也提出了自己的一些做法。比如:将自己的IM状态设置为忙碌,找一个会议室等等。

自己有亲身实践过几个比较有效的方法,写下与大家分享。

  • 工作中戴上降噪耳机,播放舒缓的纯音乐
  • 在每天的固定节点前安排深度工作(例如:吃饭前,下班前)
  • 必要的时候,找一个会议室
  • 关掉邮箱和IM的提醒

书中也提了一些有意思的方法,写下来和大家分享。

  • 要有大手笔(比如去酒店深度工作)
  • 戒掉社交媒体
  • 一天的每一分钟都要做好计划(相信我,你坚持不了的)
  • 定量分析每一项活动的深度
  • 5点半之前结束工作
  • 变得不容易联系到(社会性消失不适合PM)

深度工作 · 太稀缺了!

在这个VUCA时代,大家要保持专注做一件事情实在是太难了!你的注意力时不时被微信消息、知乎提醒、打折促销讯息等吸引过去。大脑除了短暂地获得了多巴胺的奖励,又沉淀下什么呢?

深度工作对我们(尤其是PM)是非常稀缺的。

可这时代,越是稀缺,越是珍贵啊!

各位看官,关于深度工作,你是啥看法呢?欢迎留言与我分享~

阅读原文

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