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【文字版】产品经理vs开发的巅峰对话

周六我们和开发来了一次直播对话,旨在帮助产品经理了解技术、团队管理相关的知识,以及看看开发对我们的看法,帮助我们在日常工作中更好的和开发沟通与合作。
 想要看录播的小伙伴,请戳链接:https://m.weishi100.com/mweb/single/?id=3512360 这次我们请到的嘉宾是宇哥,9年资深java开发,拥有丰富的开发经验和项目管理经验,人称”上线定海神针“。 本篇文字稿会将直播内容做要点提炼,适合收藏压箱底,以备意外之需。下面就进入正文啦!

Q1:如何评估开发工时的?比如说我要做一个商品管理的功能,包括商品的新增、修改、删除,上/下架,开发怎么评估要多久,工时的最小颗粒度是什么?开发的绩效是哪几方面评的?工作效率,bug数?A:工时是根据产品经理给出的功能点,逻辑复杂性和其他功能的融合度等来评估的,像商品的增删改查会比较复杂,涉及SKU等很多字段,会比其他的功能用时多不少。功能的复杂度可以根据表结构的数量和复杂度来辅助评估。 工时评估的最小颗粒度是0.5天,大部分开发在报工时会预留一些时间给自己,以防加需求和需求变更。 任务数,所需工时,bug数都是绩效考量的重点。效率越高,bug数越少,肯定就越好。

Q2:产品经理应该懂哪些技术,沟通起来会比较方便?A:产品经懂技术肯定是更好的,但不是产品经理的核心,产品经理的核心应该是商业价值的挖掘。 了解技术可以提前判断一些方案的可行性,和技术沟通更加方便,也不容易被开发忽悠。产品经理了解到这种程度即可:功能模块的设计逻辑,模块间的调用关系,更深一点可了解一个模块有多少张表,表之间的关系,技术抓包定位bug。不要求给开发写好表结构、接口文档,也不用画ER图,只要把每个功能实现的功能写清就好。

Q3:产品经理按功能优先级排好后给到开发,但是开发没有按照这个顺序开发,导致产品规划混乱,产品经理该如何推动项目的落地?A:找到开发不按你优先级做的原因,是因为开发私下不认可你的需求,还是因为他的上级认可他这么做。
如果是他自身的问题,可以让技术负责人管理他。如果是技术负责人有问题,那要找你的leader去和技术负责人沟通。
开发不能随意篡改产品经理给出的需求优先级,每次版本确定后都要把邮件发出来,需要双方确认才行。

更多问题的要点,请在知识星球查看。除了之前预告发出的10个问题,现场的小伙伴还提了很多有意思的问题。所有问题精选如下:


Q2:表结构是怎么设计的?比如说新增商品时,有商品名称,商品属性,类别,商品图文详情等,他对应的表里面有哪些东西,表之间的关系是怎么样的?

Q3:性能问题的解决方案有哪些?常见的页面功能很复杂,加载很慢,还有统计报表查询很慢。

Q4:微服务是什么意思?

Q5:中台是说把通用化的模块拎出来,供业务系统调取,那一个电商系统,有基础的商品管理,订单管理,会员管理等模块,双11来了,要搞促销活动,哪些能作为中台,中台的好处和坏处是什么?

Q6:规范的发布流程是什么?  产品发布时存在哪些困难点?

Q7:与产品经理对接需求中认为最大的难点是什?

Q9:PRD文档会包含系统结构图、业务流程图、原型图、字段规则、业务逻辑,交互规则。是否有必要写到字段类型、长度,以及异常提示语这么细?

Q10:对产品经理是什么看法?技术眼中好的产品经理是怎么一个定义?

Q11:产品经理是否需要画高保真原型?是否需要学习方法论?

Q12:开发眼中合格的产品经理是怎么样的?

Q13:技术怎么看待SaaS的发展?

Q14:如何理解技术方案的可扩展性?

Q15:如何看待并行开发?并行开发的时候,如何协调需求的频繁变更以及前后端的进度?

来源:司马特小分队,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/18953

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