​总经理的岗位职责

1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。
2、根据年度工作计划,作出下阶段工作部署,达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。
3、根据工作实际进展状况,不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核,加强政治思想工作,提升业务能力。
4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。
5、召开办公会议、担保评审会等。
6、对每笔担保业务进行审批,并承担相应的管理责任。
7、做好董事会交办的其他工作。

三.具体的一些细节要看你的公司.可以参考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下属谈谈.

四.我个人给你的建议:
1.你作为总经理在工作的过程中,不能过分依赖手中的权杖,否则不能够在团队中获得支持。应该具有亲和力,具有很强的人格魅力。人格魅力是得到别人尊重和支持的最有效的方法,比拥有权利和财富都要有效果。这是经过实践检验的真理。
2.在员工犯了大错误,忐忑不安的等待处分和批评的时候,你要用微笑帮助员工走出失败的阴影,重新建立信心。如果员工在工作中经常犯一些小毛病,要严厉批评,在批评中夹带说教,让员工懂得工作的意义,在批评中成长。
3.工作中,以身作则(这是非常重要的,在你要求别人的时候你自己首先要做得很好);工作之余,与员工打成一片;有张有驰,在工作和生活中得到员工的信赖和尊重。
4.有担当,如果你的下属犯错了,你的上司追究起来,很多时候都要自己一力担当,不要什么都推到下属身上.至于你挨了上面的骂,受气了,出老总的门后就把你犯错的下属叫到你的办公室,你单独向他发脾气,指出他的错误那都不要紧。


简介:主人有点忙,还没来得及写简介~
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