商业总经理岗位职责

商业总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责;

(一)职能

1. 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施;

2. 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施;

3. 提出公司组织机构设置方案;

4. 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境;

5. 培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;

6. 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题;

7. 负责公司投资项目选定;

8. 负责审核公司经营费用支出;

9. 决定公司各部门人员的聘用任免;对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权;

10. 其它事关公司全局的工作。

(二)权利

1. 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施;

2. 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度;保证公司服务质量适应客户需求;

3. 有权提出公司机构设置建议;

4. 有权聘用或解聘商业公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配;

5. 有权审核公司经营费用支出与报销;

6. 有权对公司员工作出奖惩决定。

(三)责任

1. 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责;

2. 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

(四)工作标准及考核要点

1. 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会(股东会)要求;

2. 是否采取措施,不断健全和完善公司制度;

3. 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果;

4. 是否创造良好的工作生活环境;

5. 对公司经营费用是否使用合理进行审批;

6.  是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

(五)工作流程

1. 依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排;

2. 接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理;

3. 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施;

4. 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报董事会;

5. 依据执行情况,总经理发出新指令。


简介:主人有点忙,还没来得及写简介~
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