工作十年的一些感悟

工作十年的一些感悟

不知不觉,已经工作了十年,脑海里不禁想起了陈奕迅的《十年》,十年之前… 十年之后…

现在回想起工作这十年的点点滴滴,不禁感慨万千。

在此写下一些的感悟,希望可以帮助到看这篇文章的你~

工作十年的一些感悟
工作十年的一些感悟

转岗

SWOT分析自己

如大部分的计算机专业的学子一样,自己刚毕业后的去做的职业是软件开发工程师。由于在大学里被老师影响,认为嵌入式系统是未来,所以后面就去了通信行业做了一名驱动开发工程师。

当驱动开发工程师的工作是充实,有趣但又是焦虑的。因为在软件工程师这个职业上一直有着35岁的魔咒,所以自己一直在思考自己要怎么发展?

是继续走专业向?还是转岗?

如果是走专业向,那么摆在自己路上的目标就是走架构师。

如果是转岗,那么比较大的可转岗位是什么?

这个问题一直困扰着我。

后来,自己接触到了SWOT方法,这个是四个维度分析事物的一个通用方法。自己对自己进行了SWOT分析,分析了自己的优势、劣势与外部的机会与挑战:

自己的优势:知识的广度,对新知识的快速理解。

自己的劣势:抽象思维、对的算法理解

外部机会:IT行业对软件工程师需求较高

外部挑战:一批批新鲜的软件工程师、越来越内卷的环境

经过分析后,自己觉得自己还是不太适合长期在软件工程师上发展,终于下定决心转岗。那转岗做什么呢?

项目管理

T字型的岗位

第一次接触项目管理还是在公司里,因为大家是按照Scrum的方式严格运作,所以会有开一整天的Planning和Retrospective会议。自己当时比较好奇,为什么要这么运作,有什么道理。

然后自己就慢慢地了解Scrum,TDD,还在原来的团队里试运行了TDD等等。

后面才知道这只是项目管理中的一小部分。

然后才慢慢接触项目管理的其他知识,包括去考PMP认证。

自己也发现项目管理这个岗位(无论是PM还是PO)其实是非常依赖行业知识积累和项目管理专业积累的岗位。既有一定的行业灵活度,又需要行业的深度。是个“T”字型岗位。同时,由于该岗位是经验积累型,对年纪的限制要求没有软件工程师高。

同理,如果你的岗位是经验积累型,那么年龄对你的影响不大。

不要纠结全都要

自己有段时间比较迷茫,是去做一个项目管理理念的步道人还是做深入行业的项目管理人。

我认识的挺多同事很多都转向了项目管理的步道人。从之前的Scrum,到后面的SaFe,再到现在大火的DevOps。大家一遍遍将国外或者业界比较优秀的实践分享/培训给需要这些知识的人。

但是,这会存在一个潜在的风险,那就是你讲的很多东西会浮于表面,如果真要解决问题,还是比较困难的。

如果是做深入行业的的项目管理人,那就需要在所在的行业有较深入的积累。

以所在的游戏行业为例,如果只是将Scrum、SaFe、DevOps导入,那么PM的工作还是相对轻松的,因为行业已经有比较好的实践,只需要将其进行裁剪和适配。比较费时费力,但不费脑。

但是如果做深入行业的项目管理人,PM自带的行业灵活度就没有了,你只能在这个行业摸爬滚打了。同时,对行业的深入了解非常耗精力的,还不太容易出大家看到成绩,对PM来讲,性价比没有那么高。

怎么选呢?自己很困扰,但是自己想起了网上非常流行的一个梗:成年人,为什么要做选择题?我全都要。

唯一要做的事情就是提升自己的能力,然后去做。

工作十年的一些感悟
工作十年的一些感悟

螺旋向上

现在回头看,自己的职业路径走得还挺曲折的,但大方向和自己初步定的大体一致。

无论是成为资深软件工程师,还是转岗去做Scrum Master,FCO,Maintain Master,还是因为沉迷一款游戏去了做这款游戏的公司做PM。无论是之前带FCO团队,还是现在带PM团队。既有快乐,也有无奈。

整个路径看起来像是一个螺旋,但是整体是螺旋向上的。

对大部分人来讲,自身的职业发展并不是你可以全程掌控的,它不是一条直线,也不可能一直一帆风顺。它是一个个螺旋,我们需要努力让其螺旋向上,不然其就会在原地打转,甚至由于重力的作用向下。

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