项目策划方法一箩筐

项目策划是有方法的。

项目策划还有方法?拍脑袋算吗?

不开玩笑,作为一个实施和推广GJB5000的人来说,项目策划不是得建立在项目估算的基础之上吗?除此以外,还有其他的项目策划方法吗?

有的,而且还不只一种。

下面就介绍几种项目策划的方法。

  • 以事实为依据的项目策划方法。这种策划方法强调客观事实对策划的重要性,将项目策划的方法建立在事实的记录和收集之上,忽视对项目策划中理论、原理和技术的使用。
  • 以技术为手段的项目策划方法。这种策划方法强调运用项目策划的技术手段,重视对相关信息的分析和处理,但忽视客观事实对项目策划的影响。
  • 以规范为标准的项目策划方法。这种策划方法强调遵循相关的标准规范进行策划,不重视客观事实的影响,也不关心相关的技术手段,只是凭借以往的经验和习惯进行项目策划。
  • 综合性的项目策划方法。这种策划方法是将上述三种项目策划方法综合运行的方法。有相关的标准规范可以遵循,以事实为依据,运用技术手段进行策划。
  • 德尔菲法。实施GJB5000的人都知道项目估算中就有Delphi方法,用于策划的德尔菲法与之类似,就是专家背靠背给出意见,最终达成共识的方法。具体的操作方式是采用函询或电话、网络的方式,咨询专家们的建议,然后由策划人做出统计,如果结果不趋向一致,那么就再征询专家,直至得出比较统一的方案。这种策划方法由于专家们互不见面,可以自由充分地发表自己的意见,从而得出比较客观的策划结果。运用这种方法的关键是,咨询的专家要具备与策划主题相关的专业知识。
  • 头脑风暴法。这是一种常用的集智方法,可以用于各种需要集体智慧的场景。头脑风暴法用于策划时,通常由策划人组织召开专题会议,策划人充分说明策划的主题,提供必要的相关信息,让与会的各位专家充分表达自己的想法,策划人对这些想法进行归纳总结。
  • 智能放大法。是指对事物已经有了全面而科学的认识,然后在这种认识的基础上对事物的发展做出夸张的设想,运用这种设想对具体的项目进行策划。
  • 灰色系统法。是指利用一些已知的行为结果,来推断行为的原因或未来模糊的、不确定性的行为。

项目策划方法,你Get到了吗?

这正是:

如果不说不知道,策划方法不老少

五千支持做裁剪,简化策划好不好

参考书目:项目管理工具箱(第2版),作者:康路晨,胡立朋,出版社:中国铁道出版社


作者简介:王小双,长期从事GJB5000推广、实施、评价、改进的工作,创建《软件工程之思》微信公众号,一直在《软件工程之思》分享GJB5000、CMMI、软件工程的知识和感悟。现致力于GJB5000咨询以及软件过程改进、软件工程能力提升的研究工作。

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