技术管道的故事

先晒个图,这是去年上半年一个技术专栏的订阅通知截图,量不大,偶尔陆陆续续的会被订阅到,也算是比较初级的技术变现尝试。
技术管道的故事
微服务开发实战,一个案例,手把手带你入门
这几年大家都在提副业,特别是疫情期间,作为技术从业者相对来说,优势还是比较明显的,一台电脑连接互联网就可以开工。利用自身技术的技术来变现,是一个水到渠成的事,但方法不同,结果也会不同。下面是几种比较常见的方式:
  • 技术外包,很多时候相当辛苦,不可持续
  • 外部技术顾问,需要遇到合适的公司比较难,相对压力比较小,收入稳定,比较理想的选择
  • 技术创作,包括写作、视频、产品研发等多种形式
  • 技术培训,生源是个大问题,以及背后牵扯到的很多问题,比较难做。
既然本文主题是技术管道,上面提到的几个选项里只有技术创作符合这个选题。何为管道,就是搭建一个通路,事物可以源源不断的经过通路,并产生价值。怎么讲,我们一起来分解一下,以上面我那个没有太多技术含量的技术专栏为例。
很多经营利润的来源多来自于信息的不对称,专栏也一样,正是因为有一些小伙伴缺少实战的经验,有一个实战案例可以手把手教他来做,一顿快餐的费用拿到手还是比较实惠的。专栏这种形式的优势在哪里呢?写作一次,销售无数次。专业来讲,写作付出的不是一次性成本,而是边际成本,销售次数越多,成本越低。同理,其他形式的写作如书、公众号、付费文章、视频课程等等,都符合这个点,效果就如文首贴出来的那张图。
看清楚管道的力量,我们所有努力的方向应该是这个,而不是交付一次付出一次时间,合同外包、线下培训就是个非管道的典型,偶尔可以为之,长期做是没有很多增长空间。
把时间当做朋友是管道搭建的一大优势,最大化时间的价值。
这里推荐大家一本小册子《管道的故事》,篇幅很小,但启发性绝对很大。
题外话,既然管道这么好,为什么做的人少?一个最关键的点,可能大家没有发现管道。另一个是反馈机制,没有一个积极的、短时间内的正向反馈,是很难坚持住的。

来源:MavenTalk,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/128481

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