给新任Scrum Master的一些建议

作者简介: Barry Overeem

作者是一个有十年经验的敏捷教练和Scrum讲师,本文他谈了自己对新任Scrum Master的一些工作和发展建议。

接下来,我将分享从开始作为Scrum Master到成为SCRUM.ORG培训师和Scrum Master学习之旅的主持人的过程中的感悟和经验,这些内容不一定能对你产生直接的帮助,但是我希望能借此引发你的思考,产生你自己的灵感,想法和见解。

给新任Scrum Master的一些建议

在我的Scrum Master旅程中对我有帮助的包括:

1. 积极参加Scrum社区活动

在决定成为Scrum Master之后,我很快就参加了几次Scrum聚会。 其中一些是由Prowareness和Xebia等公司组织的,其他则是本地用户组的公开聚会。通过参加这些聚会,我与志趣相投的人扩展了我的网络,并有机会给予和获得帮助。

2. 勇敢起来

作为Scrum Master需要勇气,需要勇于改变现状。您应该做好准备,促使组织达到更大的目标。

3. 在各种大会上演讲

 

您不必需要成为专家后才在各种大会上发言。就个人而言,我非常不喜欢“专家讲座”。 通常,他们让人觉得太假,太完美了。相比之下我更喜欢Scrum实践者之间分享的经验和故事。 准备演示文稿的过程中还会带来另外一个好处:鼓励您深入研究该主题。

4. 通过分享来促进学习与进步

当我作为Scrum Master开始工作时,我曾经将学习到的经验写在日记本上。我自己保存它,没有主动分享任何东西,直到有一天有人阅读了其中一部分并认为非常有用。 从此,我开始将自己的经验教训写成博客文章发表。如今,我基本上与社区分享了我认为有用的所有内容,无论是成功还是失败。我甚至认为不分享自己经验教训的行为是自私的。因为这阻止他人向您学习的机会。至于如何分享但是这完全取决于您的见解,不一定是博客文章。

5.不断检查和调整。

多年来,我习惯于每个星期日晚上进行个人回顾。我会回顾过去的一周,即将到来的一周以及我的整体进展。 最重要的部分是利用您的见解做某事。您应该防止它成为“检查和忽略”的对象,而只能抱怨存在的问题。

6. 离开你的舒适区

我(喜欢)有一个大胆的目标。我不喜欢这些目标,因为它们要求我离开自己的舒适区,并且需要努力才能实现这些目标。 我喜欢这些目标,因为它们使我获得了我认为不可能的结果。每当我发现一种舒适感时,我就会开始寻找看似不可能的新目标。对我来说,这种方法既累人又令人满意。

给新任Scrum Master的一些建议

7.勇于尝试

作为Scrum Master,您有责任帮助组织成功使用Scrum, 这通常需要改变当前的组织结构和文化。而这种改变有可能是组织难于承受的。因此我更鼓励实际执行这些工作的人进行一些小实验。 我们为什么不尝试组建一个真正的跨职能团队(也许这不是一个很小的实验)?我们为什么不尝试结对编程?

8.决定自己作为ScrumMaster的发展路径

不要让其他人替你决定。正如特伦斯·麦肯纳(Terence McKenna)所说:“如果您没有计划,那么您将成为其他人计划的一部分。”  我一直很清楚自己的职业路线。我作为Scrum Master想要实现的目标经常超出了我工作的组织范围。但我一直对此持开放态度。 这使我与组织有机会寻求互惠互利或朝着不同的方向发展。

9.不要做任何假设

不要以为Scrum团队已经对Scrum有足够的了解。不要以为组织真正了解使用Scrum可能带来的影响。 不要以为产品负责人已经拥有了实践所需的全部授权。我经常做出这些假设,结果却完全不同。始终尽快验证这些假设。最好在您以Scrum Master身份开始之前。

10.开始教学与培训

培训别人是自己学习知识的最好途径。你只需要确认自己并不是屋里唯一正在学习的人。 每当我开始教授新主题时,我都会花数周时间进行研究。我想确保自己真正掌握了该主题,只是往往在我第一次讲解该主题时才发现自己相关知识的缺乏。

11. 使用以结果/价值为重点的指标

这是我经常忽略的事情,给我带来了不少麻烦。每当您从新的Scrum团队开始时,就需要与开发团队,产品负责人和利益相关者一起定义成功标准。 考虑以下目标:通过尽早发布和经常发布,减少周期时间和交付周期,提高团队士气,减少缺陷数量,优化投资回报率和提高创新率,早日为客户提供价值。

12. 不要只专注于Scrum

我强烈建议Scrum Masters要从其他领域,框架和方法中获取知识。例如XP,看板和DevOps,甚至还包括辅导,促进和变更管理等领域。

13. 获取认证

我一直很喜欢努力获得认证的过程。特别是当我努力之后得到证书奖励时。在成为一名专业的Scrum培训师的过程中,我几乎读过每本有关Scrum的书。 我看了大量有关Scrum的视频。阅读大量文章。我参加了研讨会,并与我认为“优秀的人”进行了交谈。最重要的是,我不断反思我使用Scrum与理论版本之间的差异。

14.与其他组织的Scrum Master进行交流

我一直很喜欢拜访其他组织,以了解他们如何应用Scrum。这可以为您在组织内实施Scrum过程中避免很多潜在问题。 除了访问其他Scrum Master之外,还可以在您自己的组织中组织研讨会,建立透明的工作方式并征求反馈。

15.对不可能的任务说“不”

回想起来,我会拒绝一些Scrum Master的工作,通常是因为该组织不太愿意使用Scrum,他们不明白其中的意义。当他们这样做时,他们根本不愿意做出任何有意义的改变, 我不相信可以推动变革。组织或团队如果认为Scrum有用应该自己会选择它。

16. 学习Scrum指南

不要只读一次,要养成习惯。Scrum Master提出的许多问题的答案都可以在《 Scrum指南》中找到。 多年以来,我以前一直在书包里放一本《 Scrum指南》。通勤所花的时间用于阅读指南和反思作为Scrum Master的工作情况。

“如果您还没有阅读Scrum指南,就无法实践Scrum。” —艾伦·霍尔布(Allen Holub)

17. 忘掉Scrum 

有趣的是,我参与Scrum.org培训的次数越多,我谈论Scrum的次数就越少。 我希望《 Scrum指南》会在详细级别上不断被讨论。但是,如今我进行的大多数对话都集中在不同的层次上。组织要达到的目的是什么?他们要解决的真正问题是什么?他们如何更好地应对复杂性?有时Scrum会有所帮助。有时候不是。答案通常是一种经验方法。 让我们也与其他补充方法建立桥梁,例如看板和XP。

我希望这篇文章对您有用,能为您的Scrum Master之旅提供了启发。我一直很想向您学习。因此,随时您可以分享您的任何经验,见解或想法。让我们一起学习和成长!

来源:敏捷工坊,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/128446

侵权联系 投诉举报
返回顶部