明白一些“小事”

1,凡事往简单处想,认真处行

看清自己的晋升渠道,让自己是一个“得力”的人,而不是一个碍事的人,“有用”是最好的武器,也是最大的职场真相。

有一种叫做“自我服务偏好”的心理因素也经常导致人们做傻事,它往往是潜意识的,所有人都难免受其影响。总的来说,嫉妒、怨憎、仇恨和自怜都是灾难性的思想状态。过度自怜可以让人近乎偏执,偏执是最难逆转的东西之一,你们不要陷入自怜的情绪中。

不要被简单、虚假的因果关系制约。你应该把各个结果与你通过简单的模型得出的数据进行对照分析。当然,这需要进行一些智力训练才行。喜剧演员亨尼·扬曼因为擅长说俏皮话而出名。不管什么时候别人问他:“你太太最近怎么样呢?”他都会回答:“跟什么相比呢?”这让人想起一个故事:有人在广场看到一个人身边有条狗,问他“你的狗咬人吗?”那人说:“不咬。”去摸,被咬,抱怨。那人说:“这只不是我的狗。”各种冷酷,理性,极度透明,都是这个范畴的话题。你还需要第二层思维、不断学习,来强化自己的理性。

盖茨:"目前是有史以来最好的时光",这句话是对的。梅琳达·盖茨基金会的年度信中这样描述巴菲特:“乐观是巨大的财富。沃伦,我们在你身上看到了这一点。不是你的成功让你变得乐观,而是你的乐观引领你走向了成功。”哥伦比亚大学动机科学中心的副主任在自己的新书《成功人士9件事的不同做法》中阐明了“现实的乐观主者”与”不现实的乐观主义者”的之间的不同:“要想成功,你需要搞清楚‘相信自己能够成功’和‘相信自己能很轻易地成功’这两者间的巨大差异。”现实的乐观主义者相信,他们能够获得成功,但同时也知道,要想克服前行中遇到的种种困难和障碍,他们必须制定战略、付出努力、做好规划、持之以恒,这样才能获得他们期望获得的成功。不现实的乐观主义者相信,作为对自己积极向上的思考的回报,成功终究会降临到自己身上。巴菲特完美地在乐观主义与现实主义之间做到了平衡。

尤其是对于一些认为“稳定=一切”的人而言,主动学习是非常有必要的,最起码自己的行业动向要了解掌握,时代想把人抛下,是真的不会跟你说一声的。

《劳动法》是一重保障,但《劳动法》保不了一切;在年龄上做不了年轻人,但是可以做心理上的年轻人,接受年轻人的生活方式以及思维方式,能够让你更好地跟上年轻人的步伐,在一些行业里,得年轻人者得天下,和年轻人打成一片,是非常有利于你开拓思维的。

顾顾,25岁,2016年,我毕业去了北京,在一家摄影网站做编辑。工资很低,一年后也只有五千块,索性辞了。

我想找时间自由的工作,回到南京老家就试着做民宿。2017年4月,在南京市中心新街口的位置租了一套三室两厅,我自己住一间,其他两间出租开民宿。房子是毛坯房,房租每月5500块,我自己雇工人装修,只是简单的硬装,刷刷墙,还专门从宜家买了床垫,从网上订了纯棉的四件套,三百一套,有粉色的云朵,算下来一共花了60000块。

刚开始生意还行,因为地段好,装修、床品都比较舒适,平台上经常有大段大段的留言好评,每次翻评论我都很感动。结果算账时发现,每个月的盈利只够覆盖掉自己住的一间卧室的房租。算上前期的装修,家居成本,其实是赔了。

在南京赔本了,我想北京也许能赚钱。2018年6月,我卖了相机,家里人给了些钱,回到北京开民宿。我在东城区租了一套两居、一套四居。因为有了经验,生意还可以,生意差的时候也能顾个本。但因为国内对日租房的打击力度很大,相关规范也很少,我的两家店在上个月被查封了。有人知道我的经历还要投资我去开民宿,但我现在觉得开民宿还不如上班,至少不用那么操心。

眼下的打算还是找个工作,可能会不那么累心吧。

很多电影和书,就靠主演和作者名气,就能畅销,和内容的关系不大。畅销书作家写的书更有可能再次畅销。IP的重要性无需多言。回报往往高度集中在少数几个顶级玩家手中。长尾在衰落。哈佛商学院教授安妮塔·埃尔贝斯研究发现:排名前1%的1000首曲目的销售份额有所提升,从 2007年的7%提升到 2011年的15%。所以,你必须聚焦,在某个局部形成压倒性优势。例如,成为本街、而非全国最好的理发师。

2,格局

没有走过千山万岭,咋能见识高低起伏?没有曾经放眼远望的经历,何来境界、何来格局?

第一次大战爆发前,美国的国内生产总值早已超过英国,稳居世界第一,美国总统对充当世界领袖跃跃一试,但是美国国民的认知与领袖的认知有着巨大的落差。一战开始初期, 美国既做德国的军火生意,也做英国的买卖。英国军舰经常在大西洋上拦截美国的船只,防止军火落入德国之手。美国除了抗议之后,对英国的耀武扬威也只能“忍辱负重“。一战结束后,当威尔逊总统要求国会批准加入国联的时候,国会拒绝了总统的要求,当时的美国还是孤立主义占据上风,对“领导世界”不感兴趣。

1941年2月,美国《时代》杂志创办人卢斯第一次喊出了“美国世纪到来”的口号,但美国百姓仍不认同。直到10个月珍珠港事件发生后,美国才被迫参加二战,与英苏等国结成反法西斯同盟。1944年,羽毛丰满的美国走向了构筑战后雅尔塔国际体制的舞台中央,美国百姓充当世界领袖的心理也渐渐走向成熟,之后的美国变得“踌躇满志”,登上世界之巅也就顺理成章了。

能够让自己向上走一个台阶的,是自己的本领、学识、能力,从来不是自己的衣服。你穿得人模狗样进了一个所谓的高级圈层,三两句话一聊就能暴露你的底细。没暴露的,不是你掩盖的好,而是这个圈层里都是你这样想蹭高级感的人,这帮人除了以貌取人,实在没什么别的本事。

3,借钱

借钱是信得过你,看得起你。而讨债的人却很难开口,因为讨债总是在对方不愿偿还或者无力偿还时发生的,讨债就成了落井下石,是破坏感情,是忘恩负义,对方即使嘴上不说,心里也会冒出一句“想当初……”还钱的人,就算他还了你的钱,也不会还你的情,不仅不会因为你在危难的时候帮助了他而心存感激,反而因为你忘恩负义,你不给面子,你帮人没有帮到底而记恨在心。借钱给人,最大的危险不是失去钱,而是永远失去了情,做好事反而把人给得罪了。

有的人借钱确实是出于善意,借的时候就想着一定要还,后来他们确实还了。但有的人借钱本身就出于恶意,借的时候就没想着有还的一天,纯粹是诈,骗几个算几个,还有的人,开始是出于善意,以为自己能还,但是后来确实还不起了,不是不想还,是确实还不起。开始可能他还在想办法还,后来实在没办法了,也只好把话给你挑明,“实在对不起,要钱没有,要命有一条”,你能拿他怎么办?

能够向你开口借钱,你也能够放心地把钱借给他,这样的关系,多半不是一般的关系,要么沾亲带故,要么有利益上的牵连,要么就是有特别让你感动或者信赖之处,不然你怎么可能把钱拿出来?你能拿出来,至少在当时,你一定是相信能够收回来的。但是后来为什么变了呢?往往借钱的时候他是孙子,还钱的时候,你成孙子了。殊不知,钱是有价的,感情是无价的。无价的东西,说值钱它就值钱,说不值钱它就一钱不值。

不到万不得已,你不要轻易向人借钱,也不要轻易借钱给人。向人借钱,容易被人看不起,引人疑虑,让人为难,不到万不得已,实在没有必要。而借钱给人,也是件隐患极大的事。其实,借钱本身并不可怕,银行就是个专门借钱的地方,银行放贷就等于是借钱给人,到时候不仅要收回本钱,还要加上利息,银行就是靠这个赚钱的。但私人之间借钱就不一样了,凭的全是人情,既没有可行性论证,又没有法律认可的抵押或担保,有的甚至连借条都没有一张,胸脯一拍,搞掂。痛快是痛快,但事后若有麻烦,那麻烦就不是一般的大了。

4,睡觉

躺在床上就是最好的睡眠姿势,有些人认为特殊设定的椅子比较助眠,其实并非如此,睡在床上,平整的躺着是最好睡姿,如果人年纪大一点,一般侧睡会比平睡好,侧睡呼吸会更加顺畅,如果背部睡下去有些人会打鼾,很可能出现气流受限的情况。

有规律的睡眠非常重要:“如果你有比较节律性的作息,你的身体其实可以预测下一阶段应该什么时候睡觉,基本上都是睡觉前一两个小时身体会释放我们的生长激素黑色素,帮我们准备好进入下一阶段的睡眠,我们躺在床上,姿势的变化、睡姿的变化是和我们的身体体温下降息息相关的,可以帮我们进入睡眠状态,荷尔蒙和人体体温变化结合在一起,可以帮我们清醒的状态到睡眠的状态。”Czeisler说,“反之,作息不规律,比如有一天提前睡了三个小时,第二天提前睡了两个小时,身体没办法预测到作息上的规律,就会造成失眠。”

中国成年人失眠率高达38.2%,超过3亿中国人有睡眠障碍,目前这个数字应该更高了。还有国外的统计数据表明,全世界每晚睡眠少于7小时的成年人数从1960年的大约2%上升到2011年的35%,当下的年轻人比100年前的年轻人每天少睡一个多小时。根据世界卫生组织统计,全球睡眠障碍率达27%。

5,企业管理

德国军事理论家和军事历史学家克劳塞维茨在《战争论》中说过一句话:“要在茫茫的黑暗中,发出生命的微光,带领着队伍走向胜利。”这是任正非很欣赏的一句话。的确,在战争中,将领的作用是非常重要的,而将领的思想上的光芒,会在队伍陷入困境、艰难无助时,激励队伍走出茫茫的黑暗,乃至走向光明。

然而,作为团队领导,任正非认为,更重要的是把自己的部下源源不断地培养成“英雄”,而不是自己去当“英雄”,所以,领导者要淡化个人成就感。对此,任正非说:“当然,‘英雄’也可转化成‘领袖’,‘领袖’就是我们的项目经理、科长、处长、办事处主任等。‘领袖’不重视个人成就感,只注重组织目标的成就感……我们有非常多的无名英雄,他们是我们未来的一切,我们要依靠他们团结奋斗,充分发挥他们的个人能力。我们要构建干部体系,通过价值评价体系把我们所需要的优良作风固化下来……那么在下个世纪,我们将是大有希望的。”

实际上,华为走到现在,也是从“英雄时代”一步步走过来的。当初,华为刚创立时,不过是一个小公司,随着各个部门出现了大量的“英雄”,推动了华为事业的迅速发展,也奠定了华为的基业。那时,为了能够让公司大力发展,任正非鼓励员工们积极发挥个人才干,争当华为各部门的“英雄”,华为的很多高级管理者就是在这个时期涌现出来的。

随着华为的不断壮大,公司内部的治理就不能再单凭激情和热忱了,更多的是需要制度和理性。这个时期的任正非,也已经敏锐地觉察出了公司在管理方面的问题,便开始认真思索个人与企业之间的关系。于是,任正非逐渐不再把“英雄”挂在嘴边,更多考虑的是如何使华为成为一家能够长久发展的企业。

“宰相必取于州郡,猛将必发于卒伍”是华为选拔干部的原则。意思是说华为的干部一定要来自基层一线,没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的,华为的很多高管都是从基层一步一步成长起来的。华为要求公司的所有人才都必须出现在最接近客户的一线,包括研发在内,优秀的管理人才也是从基层业务中干出来的,不能从机关中提拔干部,没打过仗的人是不能被提拔的。华为现在的2/3的中高层干部都做过与市场相关的工作,1/3的中高层干部都做过与研发相关的工作,所有高管不是做过市场工作就是做过研发工作。华为优先在成功项目和成功团队中选拔干部。

例如,一个在非洲打了“胜仗”的干部,可能有机会被提拔到欧洲片区去担任重要岗位。欧洲是一个主战场,但是这个从非洲艰苦地区干出来的干部,他同时还需要主动学习和持续成长,否则可能无法胜任欧洲片区的全球化管理工作。从影响公司发展的关键事件中,可观察出一个干部的战斗力,在风险可控的情况下,一个干部敢于决断且决断的效果持续很好,这样的干部可以被提拔成为一把手,不敢决断的干部做副职、做机关干部。

华为在提拔干部时还推崇赛马文化,提拔在竞争中跑在最前面的,这就是导向,就像奥运会一样,金牌的荣耀激励着大家都去争夺第一名,这样一来,组织的战斗力就提升了,团队的效率和个人的能力就都提高了。任正非说:“我只关注最前面的人,这样后面的人就会紧跟着前面的人。”

任正非十分重视对公司中高层关键干部的培养,他把公司的关键岗位梳理出来,这些关键岗位的领导每3年就要进行岗位轮换。在岗位轮换的过程中也会遇到困难,有些干部可能不太想继续成长,而新岗位、新业务需要不断学习,要不断提升能力,因此压力会比较大。如果不愿意去新的岗位,就在老地方待着,但位置可能不稳,因为会出现更能干的人。2017年,任正非在接受采访时说:“愿意成长的中高层干部,公司支持他们的成长。”华为的中高层领导都是如此,需要去各种岗位进行锻炼,不断接受新的挑战。

任正非的人才观是:“要从实践中选拔干部,‘将军’是通过打仗打出来的,不是写文章写出来的。华为的专家也不是培养出来的,同样也是在实践中磨炼出来的。一个专家如果不能创造价值,不能为公司赚钱,那还算什么专家呢?专家就是工程商人、技术商人,能为公司创造价值的,才是真正的专家。”

对于华为人来讲,在复杂多变的市场中时刻都要面临艰巨挑战,时刻都要准备进入冬天。要想经得住种种考验,就必须对干部严格要求,选拔出一批真正具备战斗能力的管理人才,这样华为才能始终在市场中占据一席之地。

华为所认可的干部,思想高度固然重要,但是思想高度并不能决定一切。华为向来讲究实践,强调理论层面的成就并不代表实践的成就。在华为,想担任干部的首要条件便是必须经历过基层工作锻炼,拥有丰富的实践经验。

在华为,无论你是硕士、博士还是博士后,无论你是从什么名牌学校毕业的,如果没有基层工作经验,那么公司总是会对你挑挑拣拣。没有当过营销人员、车间工人或基层秘书的人,都不太可能会被提拔。换句话说,就是凡是没有基层工作经验的人,一律不能被提拔为干部,哪怕是博士也不行。

客观存在总是要强过主观臆想,一个人专业理论知识再丰富,也仅限于理论而已,就好比你让一个学者去实践他的理论,你会发现有很多理论是无法实现的,这也正是为什么人们一直坚信实践是检验真理的唯一途径。一个人的学历不管有多高,在学校学习了多么高深的学问,如果不会运用于实践,对企业而言就毫无用处。人只有通过在基层的磨炼与实践,才能发挥出所学的特长。知识只有经过被合理地运用才可能转化为生产力。所以,华为的干部必须在基层摸爬滚打过后才能走上管理岗位。

华为的高级干部,每一个都来自基层,实践经验丰富。即便已经坐上了高层的位置,他们仍然在努力奋斗,有许多高级干部甚至没有节假日,平时也几乎没有私人时间,手机必须24小时都处于开机状态,以便随时随地处理出现的问题。随着华为日益走向国际化,这些来自基层的高级干部经常要在深夜开会,讨论问题。

6,名声,效应

《蒙娜丽莎》早期并不出名,也不比达芬奇别的作品更精致。1911年,维修工文森佐·佩鲁贾偷走该画,盗窃案件被广泛报道,全球各地添油加醋,《蒙娜丽莎》因此成了首个享誉全球的艺术品。正如瓦茨写的:“我们嘴上说着因为《蒙娜丽莎》如何如何,所以当之无愧成为世界名画,但其实,《蒙娜丽莎》的出名只是因为它是《蒙娜丽莎》,而不是别的。”不确定事件发生时,不管是好事还是坏事,不管是让你爽或不爽,将其视为一个触发点,会让自己的运气好很多。

很多电影和书,就靠主演和作者名气,就能畅销,和内容的关系不大。畅销书作家写的书更有可能再次畅销。IP的重要性无需多言。回报往往高度集中在少数几个顶级玩家手中。长尾在衰落。哈佛商学院教授安妮塔·埃尔贝斯研究发现:排名前1%的1000首曲目的销售份额有所提升,从 2007年的7%提升到 2011年的15%。所以,你必须聚焦,在某个局部形成压倒性优势。例如,成为本街、而非全国最好的理发师。

路径依赖:前面发生的事决定后面发生的事,即过程环环相扣。这一过程的初始条件对后面的影响至关重大,比如说富人会越来越富,穷人会越来越穷。

马太效应:哥伦比亚大学的社会学家罗伯特·默顿将上一现象称为“马太效应”。在《圣经·新约·马太福音》中有一句名言:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”马太效应讲的是同一起跑线上的两人最后却天差地别,但是道理却是一样的。 初始条件很关键,随着时间的推移,微弱的优势渐渐明显起来。从这一点来看,现在k12教育大家拼命抢跑偷跑,是有科学依据的。且不论与教育本身的相悖。

《异类》一书中说:比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯都出生在1955年;因为1955年前后正是计算机革命的时期,如果你出生太早,就无法拥有个人电脑,如果出生太晚,计算机革命的好机会又被别人占去了。中国的互联网大鳄们,也有类似的年份巧合。又例如,很多人靠房地产发了财,和才华无关,只是因为他们刚巧进入了该行业。别说出名,有些人甚至越傻,赚得越多。这就是关于运气的运气。所以,投对胎、待对地方、入对行、跟对人、嫁对郎,比天赋和努力都更重要。

“乌比冈湖效应”,这个名字源于加里森·凯勒。他假想明尼苏达州有个神奇的小镇,那里“所有的孩子都比一般孩子优秀”。该模式常常出现在对某些难以客观衡量的性状或特征进行描述或评估的时候,比如驾驶能力。只有 2%的高中生在一项调查中表示,他们的领导能力低于平均水平,而几乎所有人都认为自己在这方面比其他人出色得多。例如在中国,街头的店铺,关了又开,开了又关。咱们总觉得自己可以比别人干得更好,比较而言老外更保守一些。中国社会普遍有这种乐观,我称之为“集体手热幻觉”。

手热,可能会激发你去冒险;反之你也会有“手冷”的过度悲观时刻。中国当下好玩儿和不好玩儿的地方都在于此。达尔文的观点是:经过自然选择的人类神经系统不是以快乐为目标,而是鼓励能够促进生存和繁殖的行为。相信自己注定能赢得任何比赛的人,可能会去参加更多他们本不应该参加的比赛,从而遭受本来可以避免的损失。而极度倾向于把失败归因于运气不好的人,可能无法接受改善未来业绩所必要的各种反馈。这两种倾向都不利于种群繁衍。

赌徒谬误:如果长期扔硬币,正反比例是一样的。硬币没有记忆,因此,再次抛出硬币时,正面朝上的概率仍然是 50%。那么现在连扔了20次都是正面,那么后面不应该更容易出现反面吗?如果没有一种“潜在的力量”推动出现更多的反面,那么概率如何实现正反比例一样呢?这一点其实很有迷惑性,对于数学很好的人也不例外。

实际的情况是,随着抛硬币的次数越来越多,前 10次结果的影响力就会越来越小。如果我们再抛 1 000次,那么这 1 010次正面朝上的比例仍然接近 50%。大数定律不会对已经发生的情况进行平衡,而是利用新的数据来削弱它的影响力,直至前面的结果从比例上看影响力非常小,可以忽略不计。这就是大数定律发生作用的原理。简而言之,大数定律发挥作用,是靠大数对小数的稀释作用。

7,美食

陈晓卿曾对特色菜有过悲观论调:“所谓特色菜都会迎合外地人的口味,并随之变得中庸和迟钝。”而在长沙,如果有人下单时备注少盐少油少辣,大师傅极有可能会把锅铲一扔:“哦,那你来炒。”

少辣是不可能少辣的,辣椒作为湘菜的灵魂,不仅出现在了长沙人的餐桌上,还在剁椒鱼头、辣椒炒肉等名菜里占据C位。辣到用时方恨少,一勺剁椒也能送一口饭。

以辣椒炒肉食谱为例,“五花肉切薄片,青尖椒斜切长筒。五花肉炒出油,精肉开始焦黄,加青椒翻炒,炒到椒皮破裂,再加盐、酱油和辣椒粉即成。”如果把辣椒的戏份删掉,这份食谱的诱人指数也必然大打折扣。

来源:憨厚的木讷,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/127706

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