产品路上最大的坑,是忙到没时间成长

产品经理不一定是工作量最大的,但一定是最忙的。

白天的时间基本被各种会议占据:需求评审会、竞品调研会、产品方向讨论会、用户访谈会…偶尔还要客串其他部门的会,直到晚上才有时间画画原型。

每天都很忙,每天都过得很充实。

时间久了,你突然发现:明明每天都很努力,为什么看不到自己的成长?

对于产品新人来说,最可怕的事情不是你天天闲的划水,而是你忙到没时间去成长,忙到慢慢废掉。

知乎上有个很有意思的问题:初阶产品经理,如何在繁杂的日常工作中,提高自身产品能力?

老K就结合自己踩过的坑,聊聊怎么一边忙一边挤时间成长~

01

不要忘记思考

2015年,我在做一款P2P理财产品。

当时我负责是公司内部孵化的新产品,在一个新的细分领域对标另一款竞品。

有一次竞品上线了新功能,领导马上来问:我们多久能上线?

我的第一反应就是计算:需求几天、设计几天、开发测试几天、设计开发并行,压缩一下,然后预留几天的弹性时间,所以最快大概两周上线。

然后加班出需求,经过几次评审后正式进入开发,期间跟设计确认UI风格、跟测试核对测试用例、不间断解答开发的问题…像吃了炫迈一样根本停不下来。

忙碌半个月后,新功能终于上线了,数据却远没有预期的好。不出意外是我的全锅。

复盘时看了整体的转化漏斗,整理了很多数据,每一步都是没有问题的。

最后想了想,问题就出在,一开始,我就没想清楚新功能是否适合自己的产品和用户。产品路上最大的坑,是忙到没时间成长

我们在盯着竞品时,只能看到它的功能,而竞品做的功能是基于用户的需求。当我们一拍大腿决定抄竞品时,实际上忽略了自己用户的需求。

我们经常吐槽:有一种冷叫你妈觉得你冷。用户也会有类似的吐槽:有一种功能叫SB产品经理觉得你需要…

大家都在说小步快跑、快速迭代,整个团队都在满负荷运转时,产品经理更要记得:再忙再累也要多喝水和多思考。

不要省略思考的时间,有时候慢即是快。

02

把复盘当成一种本能

还是那款P2P理财产品。

在经历了短暂的“产品主导”之后,老板突然醒悟:在产品高度同质化的今天,运营才是时代的弄潮儿。

于是给我下达最后通牒:My way or the highway!翻译过来就是,要么带着你的产品思维滚蛋,要么原地转运营!

对一名产品经理最大的侮辱不是说你的产品不行,而是说你的产品需要深度运营…

于是我就带着产品经理最后的尊严,做起了活动运营。

产品经理跟运营最大的区别不是工作内容,而是,产品经理可能不会有指标压力,但运营一定有。

很快我就开始了疯狂的策划活动,有节日绝不放过,没节日制造噱头也要上。表现在产品上就是:原本一个很高冷的理财产品,突然间以一周两次的频率向用户献媚。

高频的策划活动,让我的工作非常饱和,往往一个活动正在进行中,接下来的活动已经在做需求评审了。

每天还是忙碌又充实,但是活动效果却肉眼可见的降低。

后来停下来,连续复盘了3个活动,从触达用户、活动流程、趣味性和文案等等很多方面都有问题,部分问题是重复出现的。

再后来,复盘变成了一种本能,一次产品迭代、一次活动、甚至一次需求评审会,都会做复盘,每次都能发现问题。产品路上最大的坑,是忙到没时间成长

每次复盘发现问题、解决问题,经年累月下来,就是量变到质变的过程。

03

不要停止学习

人就像锂电池,无论你是800毫安,还是1000毫安,用久了都需要充电。

我们可以观察一下公司的实习生或者应届生新员工,无一例外的锐气十足,满脑子的新想法新点子,整天跃跃欲试的样子。

工作多年的老员工,很多就变成了划水混日子的老油条。

工作是一个持续放电的过程,如果只放电,不充电,用不了多久就油尽灯枯了。

所以,再忙再累也要不停学习、持续充电。

学习的途径有很多,从方式上大概分这么几种:读书、听课、前辈经验分享等。

读书:都知道读书很重要,但其实选书更重要。

现在出书的门槛非常低(有多家出版社来找我写书,但我还是有自知之明的,哈哈),导致市面上的书籍质量良莠不齐。

我经常在公众号帮出版社做新书首发,他们会送给我很多产品经理的书,送来的书我都翻一翻,有的书质量真的堪忧:无论写什么主题,都从产品经理的起源、产品经理是什么说起,然后中间东拼西凑。可能一本书有效内容只有10%-20%,也就2万字,还抵不过几篇公众号长文。产品路上最大的坑,是忙到没时间成长

布棉老师曾在朋友圈直接喷某本书抄袭

我推荐书一般只给产品新人推荐诸如《启示录》、《用户体验的要素》等经典,老司机应该都具备甄别书籍的能力。

推荐大家使用微信读书,一本书看几章,太水了就直接下一本。

听课:现在免费的付费的产品课数不胜数,我的公众号时不时也会推送一些精选过的产品课,大家可以多留意一下。

每天下班后听听课,是一种非常好的成长习惯。

听前辈分享:听前辈的经验分享,可以说是学习的捷径。不止是听成功的经验,别人的教训、踩过的坑更值得我们去注意。

最后

产品经理的每一天都会忙成狗,单纯的忙其实并不能让我们成长,要想在繁杂的日常工作中提升自我、提升产品能力,一定要去思考、去复盘、去学习。

(原创·再发)

来源:产品经理日记,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/127580

发表评论

登录后才能评论
侵权联系 投诉举报
返回顶部