有问题就可能有机会,有冲突就可能有创新

     创新既是创造的过程,也是被创造的过程。

      善于创新的人总是会把看似不相关的事物、看似不匹配的想法联系在一起,形成的组合往往就是新的机会。比如“洗碗机”与“水果”联系在一起,就是洗水果机;“冰淇淋”和“健康减肥”联系在一起,就是酸奶;“幻灯片放映”和“移动”联系在一起,就是翻页笔。

      乔布斯和他领导的苹果,最伟大之处就在于,将最合适的技术组合在了一起,最终做出了改变世界的产品。虽然苹果是一家产品型公司,但它的本质是一家平台型企业。

     从硬件上来讲,苹果手机和苹果电脑是全球200多家工厂共同生产出来的。它们先把各种器件生产出来,而苹果只不过把它们组装起来。从软件上来讲,苹果系统里的各种App,也是全球各地的开发者设计出来,然后再上传到苹果的系统,再让苹果用户使用的。

      苹果公司的本质,并不是一个高科技企业,而是一个大平台。苹果最大的资产是它的品牌和设计,而所有环节(包括生产和开发)都是采用分包的形式分摊出去。

      网上流传的例子。一个曾在诺基亚工作过的资深员工说过,诺基亚在全盛时期做了一件大事,建了一个详细的全球手机用户数据库。这个数据库的数据很精准,诺基亚在全球找了很多调研公司和机构,花了天价,访谈了数以万计的用户。

      这个数据库被认为是诺基亚的核心竞争力之一,每当他们要做个新产品,就会打开数据库调出目标用户的各项数据,一张清晰的用户画像就出来了:生活在哪里,年龄多大,做什么工作,有什么爱好,愿意花多少钱买一部手机,多长时间换手机……

      然而不可思议的是,诺基亚做了如此周密的部署和计划,被苹果用一个产品就彻底打败了。

      大家还记得苹果4刚问世时的声势吗?当年乔布斯做iPhone的时候哪有什么用户画像啊,凭的只是一种感觉,靠的完全就是抽象的灵感,就把 iPhone设计得如此完美,让大家一眼看到就疯了。

      乔布斯说,苹果产品是人文艺术与技术的结合。

      乔治·麦斯托(George de Mestral)最初也并非企业家,而是一名喜欢户外运动的电子工程师。然而当他某天出门参加户外运动时,他被粘在他裤子上的刺果引发了好奇之心。

       回到家后,他用显微镜对其进行了细致的观察。他发现了刺果上面布满了钩刺,他认为可以运用人造材料来复制这一钩刺。这一好奇心的简单实践创造了尼龙搭扣(以及维可牢尼龙搭扣公司),这一发明创造销售全球,并且每年创收约达1亿美元。

      不过,麦斯托的旅程并非像短短两段内容便能复述的那么简单,这一发明用了多年时间才得以开花结果,但他的好奇心是这一创造性发明的催化剂,他的这一发明使得许多父母从每天孩子因为鞋子“太紧”或“系不上”的哭闹和愤怒之中得以解脱。

      中国工业界也有一句话叫“综合即创造”。你从各家买零部件,从各个方面获得灵感,自己组装一个手机,哪怕它的国产化率没有达到100%,你也可以说这是中国创造。只要能满足新的市场需求,它就是创新。

     大家如果跑步的话,或许听说过一种鞋——“五趾鞋”,五个脚趾是分开的。看上去不就是在这个鞋前边把五个脚指头分开吗?但就是这个创新,让鞋子的重量降低了很多,让五趾抓地变得有力和舒服很多。当然,个人习惯不一样,我想说的是,五趾鞋你一看就知道怎么做,但是你没看到之前,其实没有想象的那么容易的。

     有人评价:美团之所以能成功,不仅仅是因为王兴改变了商业,而且也在于他同时被商业所改变。

     王兴依然相信科技创新和市场的自由竞争会改变一切,但商业世界微妙的关系也让王兴的思想不断变化。他在微博上写下:“我曾经也认为自己要永远‘站在弱者这一边’并颇为自豪,后来多经历一些事情,才知道正确的是‘站在规则这一边’,不是谁(以弱者身份)来闹谁就有理,就能得利,否则,最终所有人都是受害者。”

     什么是真正的创新?管理大师德鲁克总结过四句话: “创新意味着你对过去的系统性抛弃;创新意味着你对创新机会的系统性探索;创新意味着你乐于面向创业精神来进行组织;创新意味着你乐于在现有的管理体系之外的单独地建立创新的企业”。

     一个具有创新精神的人,一定是能够发现问题,并将问题转化为机遇的人。他们会用一些创新的方法,利用有限的资源来实现他们的目标。

      有问题就可能有机会,有冲突就可能有创新。

      按熊彼特的理论,科学发明不是创新,只有当一个企业家将这个发明用于建立一个新的商业组合,这才是创新。也许现在已经有比蒸汽机还伟大的东西被发明出来了,但是还没有一个企业家发现它,并且把它用于建立一个新的商业组合,它就还没能成为一个创新。

       创新不是当今时代对企业的特殊要求,只是入场券。不仅要创新,而且要做到持续创新,才是企业的核心竞争力。如果没有持续创新的组织能力,最初的创新者很容易成为先烈。

      共勉!

来源:行其野之不系舟,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/127579

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