知之者不如好之者,好之者不如乐之者

      热爱是最好的老师。一个人能从事自己喜欢的工作,能把爱好和工作结合在一起是一件幸福的事。正所谓知之者不如好之者,好之者不如乐之者。

      盖洛普的一个调查表明,有没有过度疲劳的关键不在于总的工作时间,而在于在工作时间中有多大比例,是做你热爱的事情。而这个关键点,是 20%。如果你工作中有20%以上时间做的是你“乐之”的事,你就不太会有过度疲劳。低于20%,每低一个百分点,你的精疲力竭感就会上升一大块。

       回归内在的信仰、热爱和坚持,让自己成为一个即便身处复杂环境,仍可保持内心稳定的能量体。一旦内心足够坚定强大,能量充盈,你将在内心深处获取“无论外面风吹浪打,我自岿然不动”的稳定能量,从而天然拥有某种独特的确定性。

       人一生有三次成长。第一次是发现自己不是世界的中心。想想我们刚懂事的时候,是不是有这样的心态,总会把自己想象成世界的中心,自以为担负着重大的使命,别人都是围绕我们转的?第二次是发现自己不能改变世界。当我们到了一定的年龄,就会发现自己不仅不是世界的中心,而且自己根本没办法改变世界。于是我们开始向世俗妥协,甚至认为世道不公。第三次是认清现实后依然热爱世界。当我们彻底成熟以后,不仅不会再埋怨,反而开始接纳这个世界,发现这个世界的可爱之处,于是我们开始快乐地生活。人生最难实现的就是这个心境。

      苏珊·凯恩在《内向性格的竞争力》一书中提到:“人生的秘密就在于你得自己站到合适的灯光之下。对某些人来说,这种光就是百老汇的聚光灯;对其他人来说,这种光是书桌的台灯光。你得运用毅力、专注、洞察和敏感等内在力量,做你热爱之事,做有意义之事,以此解决问题,创造艺术,深度思考。想想你想为世界做出什么贡献,并确信你可以做出这种贡献。”

       当有人问起“你最喜欢的事是什么?”,很多人会说“泡澡”“睡觉”等等。于是周围的人也会笑着附和说“是啊,是啊”。但这些事只是为了放松,并不是你终日想做的事。这些只能说是我们在完成某项任务后犒劳自己的奖励或摆脱疲劳的活动。

      热爱的事是指一年365天,整天做都不会腻的事。365天整日泡在浴缸里的人不多见吧。

      刘澜老师在领导力课讲座中,讲到了三环理论:三环模型有三个互相交叉的环,分别是热爱、擅长和机会。这三个环是现在的自己,在这三个环交叉的地方,是你的人生愿景,就是将来的自己。三环理论对于大方向层面的原则和改进极为重要。

      如果针对问题提出改进,首先还是要从系统上考虑如何改进,三环理论就是从原始出发点考虑未来的选择路径,如果以前没考虑过从原始出发点做改进做选择的话,那么,首先就要从原始出发点进行思考和改进。

      如果是企业那么可以参考柯林斯的三环理论模式:柯林斯研究发现,卓越公司最终作出选择时,都是问了三个问题的结果:一是我们做什么业务,有可能做成世界上最好的?不是说已经做成世界上最好的,而是说有可能做成世界上最好的。二是我们对做什么最有激情?三是柯林斯的原话是,什么最能驱动我们的经济引擎?用大白话翻译一下,就是,做什么最赚钱?

      柯林斯说,这些公司在每个问题下面都列出来两三个答案,最后选择的那个业务,就是在这三个问题的答案中都有的那个答案。

      柯林斯的三环理论,就是画三个圆圈,把答案分别填到三个圆圈中,三个圆圈,也就是三个环的交叉之处,就是这些公司最后选择的主营业务。也是从原始出发点考虑,要选择的业务,要改进的方案。

这个选择和改进非常重要,卓越甚至伟大企业的支柱业务往往就是处在三环交叉点。

      针对个人,一个人要从平庸到伟大,也要选择自己人生的主营业务,怎么选择呢?可以像柯林斯那样问自己三个问题:第一,我的擅长是什么?第二,我的热爱是什么?第三,我的机会是什么?

      这三个问题,跟柯林斯讲到的企业选择主营业务时问的三个问题是一一对应的。擅长、热爱、机会,这是个人的三环理论。

      认识自己,就是认识自己的擅长,认识自己的热爱,认识自己的机会。自己也画三个环,发现这三环的交叉地带,把它作为自己人生的主营业务。人生的主营业务有个更文雅的说法,叫做人生愿景。

      这就是三环理论的妙用,三环理论可以帮助我们从原始出发点找到解决大方向层面的问题,只有先解决好大方向层面的改进才是关键,大方向选择正确,再去做中观和微观的改进才有意义。

      做你热爱的事情不代表每天都是快乐的。没有一位钢琴家说自己小时候练琴的时候太开心了。经过适当的痛苦磨砺,再去达到我们能够企及的成功,这种感受便是快乐的巅峰。

       毕竟没有困难和关卡,游戏也不能称为游戏。

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