发现之道在于,见人之所已见,思人之所未思

     阿尔伯特·圣捷尔吉说过这样一句非常富于哲理的话:“发现之道在于,见人之所已见,思人之所未思”。

       这一点做的最好的就应该是在全球范围内炙手可热的科技领袖埃隆·马斯克了,他在1995年就意识到,“互联网就像是正在获得神经系统的人类”。他说:“过去,人和人之间的相互联系就像是细胞渗透。我们不过是沧海一粟。但如果你有了神经系统,信息就能够立即从你的指尖启程,向大脑进发,然后向下抵达你的双脚。互联网把人类变成类似于一个超个体的东西。”在斯坦福大学,马斯克加入过一个应用物理学领域的博士项目,但仅仅两天之后,他就激流勇退。他看到了互联网的潜能与实际应用之间的差距,而对这个问题,他更为感兴趣。他向20世纪90年代一家很热门的网络公司美国在线(AOL)投简历,打电话,甚至驱车登门拜访。他在公司门厅来回走动,希望能有人愿意和他聊上几句。可是,没有人搭理他。

      投奔无门,马斯克和金贝尔用积攒下来的2000美元,自己启动了Zip2项目,这是把媒体内容在线发布的最早业务之一。他们租了一间办公室,为省钱,他们用日本蒲团布置办公室,白天当沙发,晚上当床。需要洗澡时,他们就去当地的一家健身房。“你觉得你能替代得了它吗?”一名潜在投资者一边用嘲笑的口吻说,一边把一本电话黄页扔向兄弟二人。马斯克点头称是,随即转身离去。几个月之后,Zip2开始在线发布诸如《纽约时报》公司、赫斯特集团(Hearst Corporation)4这些传媒机构的地图和内容。4年之后的1999年,康柏公司(Compaq)的AltaVista5部门以超过3亿美元的价格收购了Zip2项目。

      马斯克是用第一性原理来思考问题,通俗地讲,就是从头思考问题,从问题的起点思考解决方案。比如,马斯克制造汽车,他不是在汽车行业积累的经验基础上开始改进,而是从零起步重新思考:比现在的汽车好十倍的车应该是怎样的?以此为依据,开展接下来的行动。马斯克不仅造汽车这么做,造火箭也这么做——随着SpaceX火箭的升空,人们对第一性原理的崇拜也越发高涨。

        17年前的“非典”时期,众多公司遭遇重击,但刘强东从中关村的店面柜台被逼到电商之路上,淘宝也在那一阶段取得了飞跃性的发展;2020年的春节,《囧妈》无奈从春节撤档,而张一鸣和字节跳动迅速行动,把《囧妈》搬到线上,开创了一线电影网络首映的先河,这都是极佳的事例。

       我们要相信,强悍者的强悍,往往在于他人都在瑟瑟发抖、不知所措的时候,他们理性而敏锐地思考和捕捉各种转瞬即逝的机会,一旦抓住,就会毫不犹豫地冲上前去迅速占有它。

       当你身陷“当局者迷”的情况时,你会觉得自己根本别无选择,更谈不上有什么掌控感了;不过,如果你能置身事外冷静思考,马上就能意识到自己尚有做出选择的可能。这既是现实,也是看待事物的最佳方法。

       信息化时代、网络时代,我们被各种信息所轰炸,短视频替代了文字,内容越来越肤浅和直观,而碎片化阅读越来越成为人们主要的阅读形式,读者不再是主动的参与者,而变成了被动的接受者,读者的思考能力逐渐弱化,紧随而来的便是内容制造者的肤浅化。很多朋友都表示,只要拿起手机,刷起短视频,不知不觉中就能度过一二个小时的时间。

      《高效能人士的七个习惯》是自我提升领域的一本必备参考书,作者史蒂芬·柯维在书中就建议将“磨斧”作为七个习惯中的终极习惯。伐木最多的工人并不是那个劈得最用力、最快的人,而是那个偶尔停下来磨刀的人,他能花更少的力气获得更好的结果。如果你想将你的学习最优化,就很有必要花时间“磨斧”。你要停下来,思考,审视做事的方式——看看结果如何。持续评估你的工作和策略,以免它们被时代抛弃。

        亚里士多德高声对学生说:“人生最终的价值在于觉醒和思考的能力,而不只在于生存。”“ 智慧不仅仅存在于知识之中,而且还存在于运用知识的能力中。”

     美国麻省理工学院曾做过一项研究,表明人脑同步思考的能力其实非常有限。2009年的《麻省理工科技评论》中有一篇文章写道,人脑的带宽只有区区60比特/秒,是(那个年代)上网带宽的十万分之一。对于人脑带宽最高的估计,不过每秒上千比特。照这个速度传一幅手机图片,大约需要一小时。由于生理上的局限,人在某一时刻只能接收、保留和处理少量的信息。如果一心多用,不仅不能多做事情,反而会因为来回切换任务而降低工作效率,还容易导致错误不断。

       所以说,一心不可多用,一个人的思考能力对当今大多数工作而言可谓最重要的能力了。一个人在工作上取得的成功取决于其高效的思考能力。

      人在思考后作出决定,而决定直接影响行动。

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