只要方向正确,就不要怕路远

      只要方向正确,就不怕路远。

      傅盛曾提出一个非常有名的公式,战略=(方向×10)×执行力,对这个公式的基本解释是:执行力是战略的一部分,但好的战略,无须依赖好的执行力。为此,傅盛列举了在创业之初做毒霸,倾尽整个公司的执行力来做创新,也无法赶上360的复制速度的例子。所以,好的战略,应该是在充分考虑现有执行力的前提下,找到带领一支普通队伍也能打胜仗的方向。好的战略,应该是能确保你在开战之前就已有7分胜算的战略。

      2008年,在经历一系列纠葛之后,一手把“360安全卫士”从0做成一款数亿用户体量的互联网现象级产品、时任奇虎360总经理的傅盛从奇虎360离职。离职时,360与他签了一个极为严苛的协议,包括18个月内不能做任何与360有竞争关系的产品,不能加入跟360有竞争关系的公司(涵盖当时几乎所有的主流互联网公司),日后傅盛创办的公司不能接受360员工加入,永远不能公开讲对360不利的话,等等。

      从那时开始,“与360之间的恩怨纠葛”成为贯穿傅盛此后生涯始终的一个命题。2010年,傅盛创办并推出可牛杀毒,上线第一天就被360全面拦截,此后可牛与金山网络合并(即现在的猎豹移动的前身),傅盛任CEO,开始全面与360对抗。

      然而,在此过程中,傅盛举步维艰——他发现,每逢自己想做一件事,360必会投入10倍多的资源和人力重做一遍。而当对手的人比你好,钱比你多,各种行业、媒体资源也比你丰富很多倍,甚至拼加班加点对方也比你更努力的时候,如果你做的事跟对方一样,这就成了一场几无胜算的战斗。

      长期的困扰后,傅盛开始把更多时间投入到深思和追问中——到底如何才能赢得这样一场看似完全没有胜算的战斗?

      傅盛从2010年到2013年,历经3年时间与360对抗,始终深陷被动。但最终在极致思考并进行了长达半年多的考察与论证后,傅盛打出了天外飞仙、出乎所有人意料的一招——全面进军海外市场,做移动端。

彼时,猎豹核心团队内无人有海外市场经验。

      这一决策背后,源于傅盛深刻地认识到,360重兵把守的阵地,必然是PC端和国内安全市场。这是360赖以生存和发展的根本,也是360不能接受任何竞争对手对自己构成威胁的领域。在PC端和国内安全市场中,一旦威胁出现,360必会倾尽所有优势兵力对其进行围剿,实施全面歼灭。

      但海外并非360的重点。至于移动端,360和猎豹一样,可能都是初学者,都有学费要交。在PC端和国内安全市场中,猎豹面对360,很可能是一场注定无法获胜的战争。而一旦转换战场,在海外移动端市场,猎豹至少不会必败。这就是:与其竞争,不如不同。

       作为一家“安全”公司,当傅盛和猎豹选择了“海外+移动”战略后,他并未止步于此,而是进一步思考:在“安全”这样一个战线庞大,且对自己来说海外又是一个陌生战局的现实情况下,是否存在一些潜在的“破局点”?

      在一大堆与“安全”有关的各种用户需求中,傅盛最后选择的“破局点”是:只做“手机清理”功能。于是,有了“猎豹清理大师”。然后,猎豹真的把“清理”功能做到了极致,迅速让“猎豹清理大师”成为谷歌应用市场中下载量最大的APP,并借助“猎豹清理大师”的成功进一步做起了猎豹浏览器、CM Security等一系列产品,且多款产品都高居谷歌应用商店下载榜单的前列。经由这一系列的决策、思考和行动,2014年5月,猎豹最终在极为强大的竞争对手360的全面围剿下实现突围,在美国上市,市值超过20亿美元。

      吴军老师在《格局》一书中指出,任何人,不论起点高低,只要能认清自己的位置,找准方向,用正确的方法做事,提高进步的速度,同时把握好节奏,几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己,一个让自己感到不枉此生的自己。

      著名物理学家张首晟教授谈到清华大学和斯坦福大学在研究上的差距时,他讲主要差距在于提出问题。斯坦福的科学家善于找到当下最重要的问题,清华在把握研究方向上就差了不少。而一旦找到了问题,清华教授解决问题的水平并不差。

      有人总结爱因斯坦和常人最大的不同在哪里?首先他善于提出问题。也就是能找到研究的方向。其次,爱因斯坦善于做白日梦,也就是脑子不受约束地胡思乱想各种情景,然后从中总结规律,而大部分科学家的思维方式受到教育和周围同事思维的约束。最后,爱因斯坦是一个非常有恒心的人,他对自己的观点非常执着,并且愿意为寻找出答案花上一辈子的时间。

      很多人不愿意接受新东西、改变旧习惯,仅仅是因为他们已经习惯了一种生活和工作方式,满足于低成就的快感。用一句流行语形容,就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。而我们都知道,如果方向错了,越努力离目标越远。

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