做企业为什么那么累?

今天之后就开始装B,学习和探讨一下企业的管理和战略问题。内容来自马方的《股权战略》,鉴于我身边的好几个朋友和同学都是开公司的,学点股权东西说不定有用,没用的话将来用在自己身上也好哈哈。

 

不说大环境的影响和老板个人原因,更多企业活的那么累都是因为自身的原因:

 

首先,发展方向不对。作者说企业的成功=方向*能力*动力,这类似稻盛和夫的工作的成果=思维方式*能力*热情,看来做企业和给别人打工要想做出成果都是一样的方法。成功都是相似的方向不对,所有的努力就白费。做企业和做生意不一样,做企业是为了做事而赚钱,做生意是为了赚钱而做事。为了做事为目的顺便赚钱,这是做企业的基本逻辑。

 

就比如销售,你的目的是用自己的产品解决别人的问题,这是目的,达到了目的,赚钱就自然而然是顺理成章的事。很多销售都是抱着一锤子买卖的想法,先想的是能不能赚钱的事,能赚一些是一些,最后也只能是做不大业绩。其实企业也是一样,先提供给别人好的价值,你才有变现变成利润的机会。

 

有些企业盲目扩张,只贪大不求强,很多都死在了冲锋的路上。有些企业不懂得聚焦主业,目标并不明确,见别人做什么赚钱就去跟风,结果搞得主业也不强,其他业务也都是亏损。其实这跟我们工作是一样的,个人的发展尽量要在做长长板的基础上去弥补短板或者涉足其他领域,以此来扩大自己能力圈。那些看似什么领域都懂的人,其实什么都不懂。

 

其次,企业的组织能力不够。企业刚开始阶段往往靠的是老板的个人能力和魅力,一旦企业做成一定的规模,就需要建立团队来运作,而团队也需要一个可靠的内部管理系统来支撑。

如果老板这时候还像一个大的业务员那只能活该累着。

 

有时候制度好建立,但是执行是问题。任何制度,在制定的那个时间点可能都是对的,执行的过程,各种因素的变化都会导致制度的调整,这很正常。世上根本没有完美的制度,只有适合自己企业的制度。华为的管理再先进,不适合没有执行力也是没用。

 

老板真正应该学的是具有系统概念和普遍适用性的基本原理,只有真正领悟了,才能营造好的执行力和制度。莫要生搬硬套,今天学樊登,明天学阿里,一个人的外表再光鲜,没有内涵,永远就是空架子。

 

管理其实是一门实践的学问,是在实践中不断明白的,而不是明白以后再去验证。所以想到就去做,莫要顾虑太多。

 

老板要参与制度改革,老板本人不参与,可能会因为不了解而否定合理的制度,打击员工的积极性。另一方面,各部门都有自己的局限性,难免会各扫门前雪,导致衔接性差,难以执行下去。只有老板才能串联起来,站在更高的角度来通盘考虑。

再次,就是企业动力不足。这就跟人的热情一样,对你感兴趣的事情我们才会全力以赴。老板不要有小富即安的心态,不要只顾赚钱忽略了内部规范和管理。创业这件事本身靠的老板的热情来增加动力。


做企业方向,能力和动力缺一不可,找对正确的方向,加上不断提高能力,背靠着激情和动力,相信企业的路也会越走越宽,而不是越来越累。

来源:艺舒爸爸的成长,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/125314

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