头脑风暴

前几天老板专门开了一个会议,要我们为即将在9月份举办的论坛想一个主题(历年都是一个主题,今年要换换口味),老板给了几天的时限,要选出来几个备选。我想起来了头脑风暴,恰好又读到樊登的《工作是最好的修行》,里面提到了头脑风暴。

 

我查询了相关的资料:在最初,头脑风暴是精神病理学上的一个名词。后来经过时间和奥斯本的转化,才有了新的涵义。“头脑风暴法”由美国BBDO广告公司奥斯本首创,主要指工作小组人员在正常融洽和不受限制的环境气氛中以会议的方式进行讨论、打破常规、积极思考、充分发表看法。所以说“头脑风暴”是一种产生创意和想法的方法,通过汇聚会议中不同人的观点,从中产生新的创意点。当你启动大脑思考某个问题的时候,你可以把所有的想法罗列出来,在对罗列的想法进行筛选。你有想法就可以写下来,你有招,别人也有其他的招,大家凑在一起,每个人都可以畅所欲言的谈自己的想法。如果大家各抒己见,集思广益,我们就可以获得大量的思路和想法。

 

头脑风暴不是拉几个人讨论问题那么简单,如果只是讨论你会发现到最后往往没什么有用的结论,这要讲究科学的方法。1.抓住主题,要定义一个明确的问题,你要解决什么问题。比如定义此次会议的名称,首先你要先了解要开什么内容的会议,不能文不对题。另外你定义这个主题可以解决什么问题?为什么要换这个主题,是没有吸引力?如果是因为没有吸引力,着急招不来人的问题,那就去想当下一些热点与自己的主题契合。2.尽量找不同的角色来参与,脑风暴的节奏是先发散后收敛,所以前期的目标是收集的想法越多越好,期间不要太考虑是否可以实现的顾虑。有些技术人员对自己的产品有认知盲点,站在消费者的角度去看,就很容易发现问题,你觉得简单,用户倒是觉得复杂。对于这个问题何不拉其他类型职员也入伙呢,不同角度看问题,可能会有惊喜。3.不要评估,不要批判。在头脑风暴过程中,千万不要过早就进入讨论和批评,这样的话,不但你的思维首先会被别人的想法锚定,一旦有批评和争论,其他人就没有动力在提出更多的想法了,有时候开会的效率很低也是因为有人刚提出一个想法,另一个人就说你那个不行,或者条件不成熟等等,这样的否定很打击积极性,尤其是作为领导要敢于包容下面提出来的想法。效率最高的方法就是罗列出来,有想法就写出来,大家都写出来了,最后再组织分析这些想法,从中找出来最合适的。4.留作记录,就像雷锋帮人都不忘记拍照一样,尤其最后分析环节对当下不太适合的点子,可能会对以后其他风暴主题有启发,又或者技术突破的时候不好的点子就变成了一个好点子,所以收集到的这些脑细胞千万不要浪费。

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