正确的做事

有了定位和自我认知,有了明确的目标,就需要正确的做事了…伟大的管理学家彼得德鲁克就曾经说过:
有效是做正确的事,效率是正确的做事…做正确的事得有效率,减少无效。

我想我的目标比较简单和明确,就是“实现财务自由”,怎么实现就牵涉到正确的做事,我有一个信条(来自格局商学院):
十年专注做一件正确的事,你就一定成功。“十年”也就相当于我们常说的“一万小时定律”,需要积累这个时间周期你才能实现质的跨越,所以这是一个漫长的过程,这是目标量化的过程,把目标分散到每一天,需要坚持锤炼,更需要专注和聚焦,所以也就有“专注干一件”,专注的过程就是一个做减法的过程(之前文章有提),聚焦擅长领域,把一件事干好就行,其实干多了你也没有太多的精力去应对,最后反而什么都不精。下面就是正确的事,其实就是方向要正确选择大于努力(上篇提到过)。很多人会把注意力聚集到“一定”这个词。其实这是最不重要的,不能成功又能怎样,你会因没有虚度光阴而悔恨吗?相信即使不成功,你的能力也得到了大的提升。

在工作中我没有太多的经验可以具体说出怎么才能正确的做事,考虑到我是做研发项目管理,我想说一些工作中时间管理,沟通等之类话题。避免穷忙就要学会管理自己的时间(时间管理四象限),
不要忽视那些重要不紧急的事,否则将来都会变成紧急又重要的事。我有一个习惯就是把最近需要做的事情都写下来,哪些急须做,必须做就放在最前面,那些必须做但不着急的就放在中间,那些事情可做可不做的就要根据自己时间情况来定,那些没必要做的就直接忽略吧。由于我的工作内容不会太多,这个习惯不是每天都写,如果每天的工作繁杂我倒是觉得非常有必要这样安排自己的事情。现在读书对我来讲就是重要不紧急的事,每天保持阅读和积累,才不会出现书到用时方恨少的境地。

有了目标,我们就需要把大目标量化成小目标,这样就感觉轻松多,这就是我们经常用的项目进度表的原因,每个小阶段做什么事都有安排。通常做项目过程中经常会遇到一些意想不到的事,难免需要调整和改进,一般来讲大的目标不要动,中期目标可以微调,短期目标可以变动。这样能够保证整个项目的顺利进行。

关于沟通我觉得是工作中不可忽视的,作为项目管理者需要及时跟团队成员沟通,了解项目进程和出现的问题,沟通也有技巧,比如之前我们每周开会员工就会觉得没有什么汇报的项目进展,开会就显得多余和有点被动(都不喜欢哈哈)。如果两周开一次那就比较合适,特殊情况及时汇报。三个月再来一次集中来ppt演示汇报,然后来个中期审核和评审,最后才是结束汇报。这样每个节点把控和沟通,可以及时发现和解决问题。另外沟通也有技巧,我们工作中有时候项目执行力不足,更多是态度的原因而非能力,要善于发现团队人员的心理诉求,懂得站在他们的角度去想问题,考虑他们的利益点,比如绩效,经验,升职?总要在某种程度上去给予支持,否则再有能力的人,没有了好的态度和热情,执行力也会不足。这是本质的原因。人都是自私的,都会为自己考虑,这无可厚非,也因为这样经济学家认为社会资源才会合理分配,这就需要去平衡各方的利益。作为下属跟领导沟通,也有技巧,如果一个团队足够大,领导不可能有大把时间与每个人沟通,这就需要我们主动沟通,领导布置的任务,如果你觉得遇到困难就应该及时沟通,及时上报,而不是拖着等到他来问。首先主动说明问题,然后分析问题的原因,最后提出你的建议,记好这“三步走”,等到领导的反馈和支持后,再去试着解决问题。主动的人运气都不会太差。

关于其它的正确的工作方法,还是需要去慢慢总结,这个题目太大,得量化。明天可以说说投资中怎么正确的做事。

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