我的“风险投资”

最近也是加班成798了,什么996都不算什么。读了那么多时间管理的书,也让我没抽出时间好好写篇文章。因为算是紧急又重要的事,读书这种重要不紧急的就被搁置了…不过我还是懂的,当下重要不紧急的事不做,以后就都会变成紧急又重要的事。



看到一句发人深省的话:技术不在商业环境下发挥作用,将一文不值。每年到这时候我都觉得压力不小,并不是工作太多,而是年终是项目结题的时间段,每个项目都有自己的初衷,没达到想要的结果,心里难免失落。对于做技术的人,技术转化不成商业化,成就感就很难建立。对此,我深受折磨。

我常把自己当做风险投资人,并不单单是因为我对投资情有独钟,是真的像,工作中我们作为项目投资方,有一定的自主选择权,对每个项目都要斟酌,虽然大多并不专业。如果真像我想的那样,作为一名风险投资人明显我是不合格的,投了七八年,十几个项目都没有达到想要的目的。我也只能拿真实的风险投资成功概率不到1%来安慰自己。



投资就是投人,这是我的老乡国内著名风险投资人高瓴资本创始人张磊的名言,我后来也是因为这句话对他是顶礼膜拜。想想做了这么多年的项目,何尝不是人占了主要因素,项目本身做什么其实并不重要,关键是人。人选对了,项目就对了一半。这和风险投资一样,投的就是团队或创始人。

风险投资的目的是创造价值,与创业团队共同成长,最终获得自己想要的回报,在这个过程中,不论是投资人和创业团队目标都必须是一致的。就像是我们做的项目,研究的技术就是为了创造商业价值,如果违背这个初衷,那也不可能是个成功的项目或者投资。现实中很多投资人和创业团队(或者叫合作者),追求目标不同,利益压根不一致,有时候创业者为了梦想,投资人为了钱,有时候反过来投资人想创造价值,创业者却时刻想着套现离场。所以又回到上面所谈,找对合伙人有多重要。

想想这么多年项目的成果如此这样,何尝不是因为利益不一致,目的不一致导致的。风险投资并不容易,工作中的“投资”也何尝不是,技术需要落地,项目的成败就在于找到志同道合的人。

来源:艺舒爸爸的成长,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/124152

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