欠一个道歉

我欠团队小伙伴一个道歉。

事情的经过是这样的:

我负责的保险产品团队因为业务推进进展屡屡受阻,存在一定概率二季度也无法产生一分钱的收入,部门例会上受到了领导的严厉批评。

整个过程里作为团队负责人,我心绪万千。

经过一个晚上的痛定思痛,在第二天的临时例会上,我向产品团队做了自我反省,并承诺将自我反省的内容和道歉,公布在朋友圈和微信公众号。

在面对批评的过程中,重新审视期间自己的想法,我犯了两大错误。

一、违背了积极的价值观

我常常对保险产品策划的小伙伴说:“你们是一个不缺工作的群体,离开现在的岗位,分分钟可以找到下一份工作。”

对于保险产品策划这个岗位的骄傲,溢于言表。

健康险高速发展的副产品就是,保险产品策划的小伙伴找工作非常容易。

这种容易体现在市场对于此类人才的渴求已经可以大范围放宽对年龄的限制。

但是,骄傲另一面是浮躁。

因为骄傲,会下意识的为自己的松懈寻找借口。

因为骄傲,会忘记细节里面有魔鬼。

因为骄傲,无法真正做好100%的积极主动的寻找解决办法。

二、求诸人

团队遇到的一切问题就是管理者的问题。

但是在被领导问责的那一刻,我还是情不自禁的会在心中把原因归责于团队的不成熟。

无法彻底贯彻年初制定的策略和具体打法。

冷静下来想一想。

策略制定出来,执行不到位,依然还是我自己的问题。

进一步把策略执行路径和追踪方案都明确,按预定时间和节奏追踪,就可以很好的解决这个问题。

人生一切问题说到底都是自己的问题。

犯了错就一定要承认,诚挚的认错不是为了取得别人的原谅。

而是告诫自己,下次不要再犯。

来源:光叔聊风险规划,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/124074

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