理想和坚持,是自我激励真正的精髓

  李秋沅在其《钟南山 : 生命的卫士》一书中有这样一段话:人如果没有理想,会将很小的事情看得很大,耿耿于怀;人如果有理想,即使遇到不愉快的事情,那些不愉快的事情与自己的抱负相比也会变得很小。

      “古来名将得士卒之心,盖有在于钱财之外者”,真的名将,能让人一直跟着他的,没有钱一定不行,但有钱不意味着一定行。一个好团队,不是靠薪酬维持的。

     “后世将弁专恃粮重饷优为牢笼兵心之具,其本为已浅矣”,后代这些带兵打仗的、带团队的,总是仗着粮食多、给钱多来笼络人心,其实这个修为已经是很浅的了。为什么?“是以金多则奋勇蚁附,利尽则冷落兽散”,你钱多的时候,很多人在你旁边聚着,钱一没,大家就作鸟兽散了,你门前冷落鞍马稀。钱重要不重要?重要。是不是最重要的?不是。

      这句话是曾国藩给他的CFO(首席财务官)写的。CFO过来找曾国藩要加钱加薪,曾国藩果断拒绝了,讲了一番道理。那“钱财之外者”的是什么呢,可以说最重要的要有是伟大的理想,我们在做一件能让世界变得更美好的事,一件开天辟地的事,一件解决社会最痛点的事,一件前人从来没有做过的、能让我们子孙享受好几代的事。大家会觉得,我们是一块儿做非常了不起的事,这对团队有巨大的激励作用。

      吉姆·柯林斯(Jim Collins)和杰里·波拉斯(Jerry I.Porras)在1994年出版的书籍《基业长青》(Building to Last)一书中,有一章标题为“利润之上”。作者花了整整一章的篇幅阐述了这样一个观点:企业只有确立比赚钱更远大的理想,才能彰显出与众不同的特质,从而走得更远。

KPCB合伙人之一——兰迪·科米萨(Randy Komisar)指出,企业家的眼光就是看这个世界到处都是机遇。他和同事们发现,找到难题并加以解决能给每一个参与其中的人带来丰厚回报。

       兰迪在其著作《僧侣与谜语》(The Monk and the Riddle)中强调指出,尽管通过解决难题能够获利,但有一点很重要,即要拥有解决难题的热情,而不是被赚钱的动机所驱使。为了解释这两者的差别,他用传教士和雇佣兵作了比喻,前者满腔热忱追求崇高的事业,后者只是为了满足一己之私。秉持传教般的精神,关注于找到解决重大问题的方案,这样才能造就成功的企业。兰迪的观点得到了作家盖伊·川崎(Guy Kawasaki)的认同,盖伊说过“有意义应当甚于有钱赚”。如果秉持“有意义”的目标,那么在努力以创新的方法解决了难题后,赚钱是极有可能的事;如果一开始的目标就是“有钱赚”,那么到头来很可能既赚不到钱,也做不出什么有意义的事。

       而理想、梦想、幻想的区别是:有能力完成计划的是理想,能力不足的是梦想,无能为力的是幻想。

       李开复《把握当下,创赢未来》每个人的“真心”“理想”“兴趣”不同,每个人的机遇不同,参加的团队不同,学习的机会不同,擅长的“态度”或“行为”也不同。所以,你有选择的权利,只要用智慧做出正确的选择,你就能成为“最好的你自己”。

      理想就是一种目标,目标就是我们对未来要去的地方或要达到的目的的设想。大到国家,小到公司与个人,都有目标。对一家公司来说,大的目标有使命、愿景,小的目标有周目标、日目标。只有有了目标,我们才能知道往哪里前进,前进多少,组织力量才能真正聚合在一起,而不是一盘散沙。

目标理论家埃德温·A.洛克和加里·P.莱瑟姆说过:“目标难度和个人表现之间存在线性关系。”他们从接近400项研究中得出结论,“目标难度最高的实验参与者的个人成就比目标难度最低的参与者高250%。”挑战使人强大,安逸令人怠惰。

      谷歌的创始人之一拉里·佩奇(Larry Page)就鼓励人们要适度藐视看似不可能的任务,冲破既定准则。换句话说,就是要尽可能地把目标往大里想。拉里指出,大目标常常比小目标要容易办成事。目标制定得过小,达成目标就只有特定的几种方法,此外的更多方法就可能会导致走错路。可是,如果目标够大,人们通常可以支配更多资源,达成目标的途径也要多一些。

      不要放弃自己追求完美人生的权利,你的想法永远要比现实更大胆。首先,想清楚自己真正想要什么;随后,调整自己的心态,相信只要自己每天专注地付出,就一定会有回报;最后,坚持不懈地朝目标前进,直至变成现实。

      一个人不懈的行动,是用理想拉动,用坚持推动。理想和坚持,是自我激励真正的精髓。

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