【早安故事第48天】“魔球”启示录

棒球,一项充满不确定性的运动。

上世纪90年代的美国棒球大联盟,想赢球就必须确保每个环节都用上最好的人。

而用最好的人,就要花更多的钱。

这就让棒球成为一项用金钱主导胜负的运动。

但在天价棒球员薪水背后,却是一套很草率的选拔规则,它由球探主导,带有很强的主观性。

当时美国棒球大联盟最“贫穷”的球队之一奥克兰运动家队经理比利——一个曾被誉为天才,最后却泯然众人的前球员和一个坚信统计数据能选出卓越球员的耶鲁大学经济学硕士生彼得,建立了一套在当时来讲非常创新的决策系统。

不同于传统以球探为核心的决策机制。

这是一套以数据为基础,可以精确量化的清晰系统,这套系统不仅盘活了那些怀才不遇的球员,也使得球队管理者在制定策略、买卖球员、管理团队时都有清晰的判断依据。

凭借这套“系统”,奥克兰队在1999年,居然打败了众多财大气粗的对手,拿下了全美第二名的成绩。

并且在之后几年,连续保持佳绩。

好景不长,一位财经作家迈克尔.刘易斯把他们的系统经验写成《魔球》一书,在这本书出版之后,奥克兰队的经验,成为众多球队纷纷效仿的对象。

虽然奥克兰队开启了“大数据棒球时代”。但当其他球队也引进数据分析技术后,奥克兰队也泯然于众球队。

故事心得:

1、数据化经营的本质,是将所有的业务环节变成可以量化的数字

2、创新的红舞鞋穿上后,你就不能停止跳舞,一旦停下,结果就如奥克兰队

3、用人的思维去驱动技术,而不是用技术来固化人的思维。

来源:萌大叔的数据哲学,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/121733

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