运营负责人的四项基本修养

对趋势保持敏感

始终保持思考,是一个基本状态,运营人对于趋势的思考应该是长期、并且不间断的,因为无论立足于哪个行业,向阳而行,才能效益最大化。

要成为一名优秀的运营负责人,对于趋势的思考,应该一刻不停,独立、冷静并且保持客观,这样才有能力带领团队狂奔在正确的路上。

出色的执行能力

运营工作的复杂性,就在于这不是一个单点工作,而是一个链条很长、步骤很多,千头万绪的事情。

从开始的业务分析,整理清楚商业逻辑、各类资源的匹配度,逐步形成执行策略和有针对性的执行方法。

设计执行策略也很讲究,小步试错?还是敏捷推进?是多条路一起跑?还是直接压上?这些细节考验了运营人的经验以及对节奏的把握。

最后是强大的执行,第一阶段做哪几项事情?第二阶段做哪些事情?第三阶段要做那些事情?每个阶段的目标是什么?

 

对业务的深刻认知

始终保持清醒,清醒的知道所在行业中的位置,与竞品的差异,与目标用户实际痛点的匹配度有多高。。。。。。

 此外,还需要有对目标用户的行为有深刻的认知,对于自身业务有深刻的理解,这样才有可能制定出有针对性的运营策略,进行有针对性的运营优化,有着更高效的运营节奏,达到有的放矢的目的。

 

 

不断叠加复合能力

请永远不要停下学习的脚步,请一定要不断叠加自身的复合能力。

新媒体搞懂了,就去学习内容运营;内容运营懂了,去学习做社区运营;社区运营懂了,去学习做活动运营;活动运营懂了,去学习做用户运营;用户运营懂了,去学习做产品运营,产品运营懂了;去学习做渠道投放;渠道投放懂了,去学习做市场品牌…..

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