工匠精神

点上面蓝色字体读书生活随想偶得可长期订阅

如果喜欢此文章,请推荐给朋友

摘要

 工匠精神,就是把工作不仅做对,还要做

* * * * * * * *

“工匠精神”,一个看上去很好理解,但又很难用一两句话就说得明白的词。

我们总觉得工匠精神是用来形容那些做出顶级精品手艺人。我们只是一个普通的人,工匠精神离我们很远。

我个人的理解:对于我们普通来说,普通人的工匠精神就是要想办法工作做,而不仅是做对!把工作做对,是老板们要考虑的事。

用战略和战术来说明好和对的关系:战略只有对错之分,战术只有好坏之分。老板们是从战略上规划方向,员工是从战术上决定实现战略的过程顺不顺利。

什么算是把工作做好呢?就是工作做得没有毛病挑。

什么叫没有毛病挑?

交警在十字路口安装了电子拍照相机记录闯红灯的违章。大家收到此类违章通知时,都是看一下证据后,二话不说直接交钱。如果没有记录照片,大家会不会老实地交钱?交警的在这个方面的花的心思,就算是工匠精神—-在开出的罚单里挑不到毛病,违章者只好乖乖地交罚款。

* * * * * * * *

在工厂管理中,当有产线员工做错事,我们会从“人机料法环”五个方面入手来分析此事件中,各个相关方有没有改进的机会,亡羊补牢。如果作为相关方的我在这个案例中,并没有找到要我改进的内容,我们才可以说,我的工作在这个案例里是做好了。

以我在工厂里遇到的一件事为例。

设计工程师在画图时,如果考虑过实物上的接线布局,就应是1A 2A 1B 2B的顺序画原理图。工程师贪图自己的方便,布局成现在这个样子。

工匠精神

这就给生产的员工挖了一个坑,员工接线时,如果不仔细看一下位置标识而直接按线色顺序接线,就接错线。

毕竟对工程师来说,他只要做一次。而工人,是每做一次这个产品,都会要防这个坑的。有时候因为该接工岗位的工人临时请假,安排另一个工人临时顶岗,顶岗的工人第一次做这个工作,可能就会跳坑了。(通常情况下,问题都是这么发生的。)

A 有经验的工程师在设计时会将2A 1A对调一下。

B 好的工程师经别人的提醒后,会立即改。并且吸取教训,以后不会再犯。

C 我们也会遇到的一种工程师,他们会以种种理由拒绝更改,用得最多的是:“我设计没有问题,工人接线时要看清图纸的。”而且,在工厂里,这种工程师而且还很多。这个时候,在工程师这个层面谈不拢,有的人会把问题交给双方的经理们去处理。到了这个地步,双方都不会有好果子吃。经理们会认为这种小事居然要上升到他们这个层面来解决,这帮工程师的水平是不是太次了?基于这一点,有的人也不愿意把问题升级到经理那里,他会等真的有人跳坑了后,再让工程师改。但如果问题真出现了,总归是不爽的。负责一点的人会私下里和工程师泡蘑菇,缠得对方没有办法,最后达成一个折衷的方案来,比如不立即改,让工程师自己给定一个时间内完成更新即可。工程师通常会在出其它EC的时候,把这个内容顺便加进去。

成语“勤能补拙”说是就是由B到A。

造成C问题的根本原因是:工程师只是呆在办公室里做设计,根本不知生产线上工人的实际操作。

好的工程师和差一点的工程师,他们的水平都差不多,就是“好”的意识上的区别—-把工作做好的工匠精神。

说到这里,引出质量管理的一些基本思路:

  1. 工厂里的质量管理,不是质量部一个部门的事,质量是所有人的事。

  2. 工厂的质量成本,在设计阶段解决的问题,其质量成本最低,只要花很少的钱就可以避免后面的大的问题发生。等量产了,发生问题后的纠正成本会很大很大很大。

  3. 第一次把事情做对。不管在哪个岗位,都要有这个意识。有时纠错的成本会很大。即使没有发生金钱损失,为纠错而花费的时间也是成本。

来源:读书生活随想偶得,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/120828

发表评论

登录后才能评论
侵权联系
返回顶部