要对自己下手狠一点

       “取法乎上,仅得其中;取法乎中,仅得其下,取法其下,则无所得矣”这句话出自《易经》,意思是一个人制定了高目标,最后仍然有可能只达到中等水平,而如果制定了一个中等的目标,最后有可能只能达到低等水平。 

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       新学年开始了,修身课上,沈阳东关模范学校的魏校长向学生们提出了一个严肃的问题:“你们为什么而读书?”

        “为家父而读书。”

        ”为明理而读书。”

       ”为光耀门楣而读书。”有人干脆这样回答。

        有位同学一直默默地坐在那里,若有所思。魏校长注意到了,他打手势让大家安静下来,点名让那位同学回答。那位同学站了起来,清晰而坚定地回答道:

         “为中华之崛起而读书!”

        魏校长听了为之一振!他怎么也没想到,一个十二三岁的孩子,竟然有如此的抱负和胸怀!他睁大眼睛又追问了一句:“你再说一遍,为什么而读书?”

          “为中华之崛起而读书!  ”

        魏校长听了,高兴地连声赞叹:“好哇!为中华之崛起,有志者当效此生!”

        这位同学是谁呢?他就是周恩来,中华人民共和国的第一任总理。

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      当代哲学家冯友兰提出著名的“横渠四句”。意思是,人的大志向分为四种。

       第一种,为天地立心。你应该有什么样的世界观、人生观、道德观。

      第二种,为生民立命。自从开天辟地以来,天地一直存在,未来还会存在。但是当下活着的人,中国土地上的人民应该过上什么样的日子?为生民立命就是帮助活着的人过上好日子。

      第三种,为往圣继绝学。过去有些先贤先哲开创了学问,但可能因为战争、动乱,学问已经断绝了。你能不能继承过往圣人的好东西,并进一步延展?用某种方式,继承先贤先哲的绝学。

      第四种,为万世开太平。能够为将来的一世、两世、百世、千世、万世,迎来太平的日子,不要有战争,不要有动乱。

      “为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”,多少年来一直是中国士大夫、文人最大的志向。

      其实作为成事者的自我修养,立这样大的志向,是能够成事的第一步。

      你瞄着一百分或者一百二十分去努力,有可能你达到八十分、九十分;如果你瞄着七十分、八十分去,有可能只做到五十分、六十分,一出溜可能就不及格了。

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      李嘉诚曾经在一次演讲中问道:“开车进加油站最想完成什么?”如果你在现场,你会怎么回答呢?

      当时,有人回答“加油”,李嘉诚略显失望,而后有人补充“休息”“喝水”“上厕所”等。李嘉诚都不太满意,他说:“开车进加油站的人,最想做的是早一点离开,朝着目的地继续他的旅程。”他补充:“人做事当然有具体目的,但他们必须从属于一个远大目标”。

      华杉老师在《华与华方法》一书中提到学术上的一个词,叫作“一滴水主义”。什么叫“一滴水主义”呢?大家都知道,半桶水响叮当,我们每个人都是半桶水。是半桶水,就很容易犯错误,那怎么办呢?办法就是把这半桶水再倒掉一点,只剩下最后那一滴,就是惟精惟一、至精至纯、绝对正确、绝对可靠的那一滴水。我们以那滴水为基础,以那滴水为标准,以那滴水为思想、为理论,来指导我们的工作。

      也就是榨取出最精华的部分为我们所用。

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      成立于1999年的新通联,最早以生产包装木箱为主业,主要服务于制造业,但利润微薄,面临路边摊和小作坊的低价困扰。木包装行业的资金、技术门槛低,从业企业数量众多,规模小而分散。创始人曹文洁说,木包装技术含量不高,生产工艺比较简单,虽然是一个公认的低端、传统行业,但是市场需求量非常可观。最早,曹文洁的母亲在乡镇经营这家企业时,已经在木包装行业颇有名气。

      2006年底,日资企业柯美在无锡设立了一个生产复印机的新厂,原先它在上海的一部分供应商就跟着到了无锡,继续提供包材。由于无锡新厂是柯美独资设立的,日本员工非常多,对于产品品质和管理理念有相当严苛的要求。众所周知,日企对于工艺和技术极为痴迷,对于产品的完美和极致的要求用“举世罕见”形容也不为过。而当时的包材制造企业,在理念、标准和技术上距离日企的要求还隔着一条鸿沟。这就造成了令人尴尬的后果:一是包材厂商提供的产品不合格率高达百分之七八十;二是柯美认为,在理念和标准上,与中国厂商很难沟通,柯美认为是鸡同鸭讲,厂商认为柯美要求太高,不讲道理。于是,很多企业决定放弃合作。

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      送过去一卡车货物,退回来的差不多也有一卡车。当时新通联内部的员工和高层都极力劝说当家人曹文洁放弃,认为继续做下去也达不到柯美的要求,还会把建设无锡工厂的资金耗完。“人脸上也有斑点,何况是纸张呢?”曹文洁说,柯美对产品的要求苛刻到极致:多一个字不行、有斑点也不行、有一个手印全退货,甚至送货过程中有绳子留在纸面上的拉痕印记也不行……

      在这种情形和重压之下,曹文洁选择了迎难而上,以偏向虎山行的勇气接下了柯美的单子,毕竟彼时的新通联,还没有大客户,柯美一年能给它带来千万级别的单量,不放手一搏,就肯定吃不到这块“肥肉”。同时,曹文洁意识到,民营企业的经营是摸着石头过河,经验只能通过试错来积累。虽然柯美要求很高,但如果新通联能坚持下来,那么对于业务水平和业绩的提升,就会起到搭上航空母舰一样的效应。为了吃下柯美的单子,新通联一边和柯美反复沟通谈判,一边从提升内部管理水平着手,开始尝试按照柯美的要求来制定标准,完善生产流程,在每道工序上都增加检验频次且规定到责任人,直到产品达到柯美的要求……那是新通联“痛并快乐”的一年,也是完成质变的一年。

       我们总说,对自己下手狠一点,其实,你对自己狠一点,你就会离成功更近一点。

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