地低成海,人低成王

   古人云:“地低成海,人低成王。”

      古人还说,谦受益,满招损。

      最近互联网上都在热议一个词“凡尔赛文学”,说的是一种讲话先抑后扬的讲话方式,不经意地流露出自己的优越感。比如,“说出来挺不好意思的,我是最近才知道鸡蛋有壳的,以前都是吃管家剥好的。”再比如“老公给我买了一辆兰博基尼,可是颜色好丑,直男真的好土。”通过这两段教科书级别的“凡尔赛文学”,你一定已经了解了这种表述,其实就是拐弯抹角地在炫耀。

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      有一则关于孔子的小故事,有一天,孔子带着自己的学生去参观鲁桓公的宗庙。在空店里,他看到了一个形体倾斜可用来装水的器皿。就向守庙的人询问;“请告诉我,这是什么器皿?”守庙的人告诉他:“这是献器,是放在座位右边,用来警戒自己,如‘座右铭’一般用来伴坐的器皿。”孔子一听,接着说:“我听说这种器皿,在没有装水或装水少时就会歪倒;水装得适中,不多不少的时候就会是端正的;而水装得过多或装满了,它也会翻倒。”说完,扭头让学生们往里面倒水试试。学生们听后舀水来试,果然如孔子所说的。水装得适中时,它就是端正的;水装得过多或装满了,它就会翻倒;而等水流尽了,里面空了,它就倾斜了。这时候,孔子长长地叹了口气说道:“唉!世界上哪里会有太满而不倾覆翻倒的事物啊!”

      我们的心也像这敬器,自我评价太低就会抬不起头做人,自我评价适中就会积极面对人生,自我评价过高就会四处碰壁。水满则溢,月满则亏。做人要有长远眼光,不能被一点小小的成就绊住了前进的脚步,而导致最后的失败。

气怕盛 ,心怕满。这是因为气盛就会凌人,心满就会不求上进。真正成功的人都极力做到虚怀若谷,谦恭自守。

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      南隐禅师是日本明治时代著名的禅师。有一天,有一位学者向他请教什么是禅。但学者自认为学识较高,举止间有点傲慢。禅师倒茶招待来客,可是杯子已经满了,禅师却好像根本没有发觉还继续在倒。望着茶水溢出杯来满桌都是,学者急忙用纸巾拭水,并对禅师说:“杯子已经满了,茶水漫出来了,禅师不要再倒了。”禅师停了下来,意味深长地说,“你就像这杯子,你头脑里装满了你对禅的看法和想法却来问我。如果你想听我说禅,你得先把你的杯子空出来啊!”

      一个杯子的价值就在于,看它能不能装得下东西。而只有空下来,才能倒一杯好茶。

      北大刘澜老师的领导力课程里,讲到管理学者埃德加·沙因提出来的新说法,叫做“谦虚的提问”。

     沙因是麻省理工学院的教授,他被称为“企业文化之父”,是企业文化这个领域的权威。沙因晚年的时候有了一个领悟,就是提问很重要,但是不是任何提问都很重要。他提出来一个新概念,叫做“谦虚的提问”。

     “谦虚的提问”这个概念的关键,其实不是提问,而是谦虚。你觉得什么是谦虚?是别人夸你的时候,你说其实自己做得还不够好?一般人可能是这么理解谦虚,沙因不是这样想的。

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      沙因说,有三种谦虚。第一种谦虚是面对身份更高的人的时候,比如平民面对贵族,下级面对上级,我们往往会谦虚。第二种谦虚是面对成就更大的人的谦虚,比如你是一个刚刚开始创业的人,你面对比尔·盖茨,面对马化腾,往往会谦虚。

      这两种谦虚都比较好理解。沙因的了不起,在于他提出来还有第三种谦虚。第三种谦虚是因为你依赖他人而产生的谦虚,你知道这件事自己一个人干不成,你要依靠对方才能干成,所以你谦虚。

      比如老师,面对学生的时候,需要有第三种谦虚,因为老师要依靠学生才能完成教学任务。同样,上级面对下级的时候,领导者面对追随者的时候,也要有第三种谦虚,因为你要依靠对方才能完成工作任务。

      谦虚的提问强调的是带着第三种谦虚来提问。沙因认为,高层领导者都要学会谦虚的提问。很多高层领导,习惯的方式不是提问,而是命令下属怎么做,或者更平和一些,是告诉下属怎么做。

      你如果是告诉下属,其实隐含着这样的假设:这件事情你不知道,而我知道,而且你需要知道。你如果采用提问的方式,隐含着的假设就不一样了。你提问下属,隐含着这样的意思:这件事情我不知道,而你知道,而且我想要知道。显然,告诉容易破坏关系,提问才是建立关系。为了动员群众,为了跟群众建立关系,你需要进行谦虚的提问。

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      著名学者何帆老师说,能让我们谦卑的学问就是好学问。

      人到中年,往往会有一些感悟,年轻时,不懂得谦虚,坐井观天,容易初生牛犊不怕虎,其实多数情况下,人是习惯性地高估自己,最不能接受的事就是自己不行。小时候,你是世界的中心,别人都认为你行、你行、你行,这样你才会走路,你才会说话。

       但长大之后,你得把自己往后扳。这个扳的过程,很多人做得不好。人最不爱承认,其实自己就是一个凡人。根据自然规律,天才是极少数的,凡人是绝大多数的。大多数人在大多方面是不行的。的确有天才存在,但这个天才不是你。

       自信并非自大,谦虚并非自卑。

      自信和谦逊可能被认为是一种奇怪的组合,但那些既自信又谦逊的创业者很可能会成功。一个人应该对自己所知道的事情充满信心,同时又对自己所不知道的事情保持谦逊。

      查理·芒格之所以如此聪明,部分原因在于他相信:“知道哪些是自己不知道的比聪明更有用。真正的认知是了解一个人无知的程度。

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