争取做那个总能捡到贝壳的人

      徐远老师在《徐远投资课》一书中写了一个他总在课上讲故事,在市场里寻找超额利润,有点像在沙滩上捡贝壳,贝壳很好看,大家都去捡。但是当很多人去捡贝壳的时候,沙滩上的贝壳就会越来越少,到没有贝壳的时候大家就不去捡了,然后就离开了。可是当大家都离开之后,沙滩上又会随着潮汐的变化,带来很多新的贝壳,于是这时候大家又回去捡贝壳。所以你看沙滩上的贝壳不可能是完全没有的,也不可能是有很多,它是随着人们的到来和离开不断变化的一个过程。

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      这个例子告诉我们,利润有时有,有时没有,但是投资者不知道什么时候有,什么时候没有,于是总有投资者在那里寻找。而赚到利润,也就是捡到贝壳,有时候就是运气,不意味着你以后还能捡到贝壳。只有努力的人,经常在沙滩上转悠的人,还是能经常捡到贝壳。

      大道至简,其实这个思想不只适用于投资,也适用于日常的工作和生活。

      成一件事,最需要的是什么?最怕的是什么?最后可以总结为三个必要条件:一是这件事你能干,你有能力去干;二是这件事让你干,政策、法规、大形势、体制、机制让你干;三是这件事你想干,你有动力去干,你有热情、激情去干。如果非要在这三点里拎出更重要的,还是你想不想干。

      能不能干这件事,重要不重要?重要。但是不能干是可以解决的,你可以学习,可以补充你的团队和组织能力。政策、法规、大形势、体制、机制让不让你干,重要不重要?非常重要。但它不是决定性因素,因为它是变动的,很多政策、法规、大形势、体制、机制并不是铁板一块,随着时间、各种力量的努力,会产生变化,原来不让干的,现在让干了,改革开放四十年,实际上都是在制度、体制、机制上,看哪些事能让世界变得更美好,可以让干。所以它不是固定、一成不变的。

       而对于你来说,可控的,能控制的就是想不想干?这件事是你最能抓得着、看得到的。如果不想干,再好的能力你不会用,再好的体制、机制,你也不会享受到好处。

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       这也是我们过去一直所说的主观能动性的问题。主动做事的收益或许不会在一两天内显现出来,但是长期坚持下来,主动做事的人就能和其他人拉开距离。到了关键的时候,只有主动做事,奇迹才会发生!

       李开复在《把握当下,创赢未来》书中指出,在人生的旅途中,你是你自己唯一的司机,千万不要让别人驾驶你的生命之车。你要稳稳地坐在司机的位置上,决定自己何时要停、要倒车、要转弯、要加速、要刹车等等。人生的旅途十分短暂,你应该珍惜自己所拥有的选择和决策的权利,虽然可以参考别人的意见,但千万不要随波逐流。

       只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中赢得成功,只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正的机会。

      今天大多数优秀的企业对人才的期望是:积极主动、充满热情、灵活自信的人。

      要想在现代化的企业中获得成功,就必须努力培养自己的主动意识:在工作中要勇于承担责任,主动为自己设定工作目标,并不断改进方式和方法;此外,还应当培养推销自己的能力,在领导或同事面前要善于表现自己的优点,作为当代中国的青年一代,你应该不再只是被动地等待别人告诉你应该做什么,而是应该主动去了解自己要做什么,并且规划它们,然后全力以赴地去完成。

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      1998年引爆亚洲金融危机的索罗斯,非常擅长在环境变化中抓住机遇。老爷子的薪水至少比联合国中42个成员国的国内生产总值还要高——这叫富可敌42国。这么一个善于应对变化的人,他14岁的经历对他有着决定性的影响。1944年,德国纳粹尚未入侵布达佩斯时,索罗斯一家人和他们的朋友过着安逸的生活。人们丝毫没有意识到平静生活即将结束,一场大屠杀将要降临。然而,索罗斯的父亲是一个例外。他是奥匈帝国的官员,经历过1917年的俄国革命。他从那次革命中学到:要做出激进的行为来响应变革。因此,索罗斯的父亲不顾家人的反对,在社区一片安详的情况下把家人送到了隐蔽场所。

      结果,这个决定拯救了全家人的性命。索罗斯后来总结道:我认识到,要存活下来就必须采取积极行动。我父亲的经验就是:如果你在那些规则已经不适用的地方遵守规则的话,你就死定了。

     坐以待毙,是最危险的。想要在变化的世界里生存得更好,你得在环境发生变化的时候快速响应。

      用时下流行的话说:你要做那个站在“风口”的猪。如果你对刮来的风无动于衷,没有成为下一个乔布斯,那也没什么。可是,如果你看到龙卷风来了,却没能像索罗斯的父亲那样撒腿就跑的话,结果就不好玩了。

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      金庸武侠小说里说,天下武功,唯快不破。意思就是说天下的众多武功里,只有“快”找不到克制它的方法。当武功的速度达到极致的时候,有时候不需要复杂招式,只是简单的一招就可以克敌。天下任何武功,都有自己的不足,防守的再好,也有破解方法,只要意识、攻、守、应机变化等速度远远高于对方,势必游刃有余。

    往低处说,就是快速的进攻,让对方疲于招架,无还手之力,逼其露出破绽,进而胜之,往高处说,就是对方为来得及反应,就被击中,所谓拳打人不知,乃一击必杀之意。

     彼得·德鲁克曾经说过:“知识密集的时代,每一个人才自己就是老板。”他认为,企业的管理可以向非政府组织学习。

      非政府组织有哪些特点?一般而言,它们的成员都有强烈的价值观,对认定的有意义的工作不惜全心投入,哪怕没有工资也不在意,这就是内在驱动力带来的主动性和积极性。

      爱因斯坦说,二十年后,你对做过的事会有遗憾,但对没做过的事会更遗憾。

       共勉!

来源:行其野之不系舟,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/111862

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