“隐性知识”才是壁垒

图片

昨天看到了一个故事,关于日本的一个非常小的企业叫做小林研业。这个企业非常的小,有多小呢?加上社长小林一夫在内,总有只有5个人。但是他们是苹果ipod不锈钢背板的唯一指定研磨工厂。

前几代苹果ipod有一块光亮的像是镜子一样的不锈钢背板,很多人刚刚拿到手都会被这块背板所惊艳。但这块背板的加工可并不容易,想要达到像镜子一样的光泽度需要800度以上的抛光。可当时并没有任何一家大规模的工厂可以生产出抛光度如此之高的不锈钢。

最终拿下苹果ipod不锈钢背板抛光的是依靠手工艺人的小林研业。5位工人师傅,凭借高招的技艺,在极高的精度之下,完成了每月3、4万的ipod背板抛光。

时间过去了很多年,小林研业仍旧是坚守着自己高端研磨加工的方向,而且人员也只是扩大到了7、8名工人。为什么这种高端的研磨,不机械化生产?为什么不多招一些人呢?

这其中就涉及到了一个“隐性知识”的概念,所谓的“隐性知识”就是难以用符码系统完整表述的知识,也就是那些所谓的“说不清,道不明”的知识。

我是做数据和算法的,很多时候特别喜欢对所有的事情进行标准化和数字化。但不得不承认,有一些知识是难以完整和客观的表达的。即使拥有这些知识的人想要传授,也是非常困难的,因为他们描述自己“隐性知识”的语言,往往也都是模糊的。

就比如说一个大厨想要教人做菜的时候,就会说什么什么少许,油加热到6成热,下锅炸制金黄。但少许是多少?6成是多少度?金黄是黄到什么程度?这些“隐性知识”往往都需要学习的人在实践中,才能够真正的体会到,才能真正的做到。

就像是小林研业,他们研磨技术是长时间的生产中钻研训练而得到的,这种匠人之心难言培养,也同样的难言传授。所以大规模的生产厂难言用机械复制如此精细的研磨,而他们自己也很难快速的培养出和他们一样的匠人。

于是在这样机械加工自动化和规模化的浪潮之下,小林研业这样超小规模的加工厂仍旧有他们的生存空间。

我们在职场打拼的人都会有一个35岁焦虑,之所以有这种焦虑,就是担心自己被替代。能够替代我们的人要么是比我们更为年轻的人,要么就是完成我们工作的机器。那小林研业恰恰就是我们树立自己壁垒的方向。

在自己的专业领域去钻研,尝试掌握那些“隐性知识”。这倒不是说敝扫自珍,不愿意去分享知识,而是去掌握那些即使跟别人说了,也依旧需要长时间的磨炼和摸索的知识。只有真正掌握这些知识,沉淀的经验才有意义。

这两年人工智能很热,市场上也出现了大量的人工智能培训班,教人数据分析,教人算法。但如果从替代性的角度出发,可以在一个培训班短短半年时间学习的知识,并无法真正的形成壁垒。

来源:ThinkingLog,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/110642

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

技术服务
技术服务
关注抖音
关注抖音
进群学习 侵权联系
返回顶部