跟上时代,跟上这群人

      在哈佛大学,每逢冬季期末考试的前夜,学生们都会举行一项奇怪的活动:集体裸奔。

       那可是寒冬腊月,北风怒号的时候。一些学生会在楼下集合,脱光衣服,围着学校,一边裸奔,一边尖叫。你可能觉得有点离经叛道。但其实,这是哈佛大学一项已经持续了200多年的传统。

跟上时代,跟上这群人

       这就要说到一个人了,美国作家,叫肖恩·埃科尔他到哈佛大学念大学一年级的时候,就赶上了这件事。看到一群人裸奔,他当时就惊了。这是什么情况?震惊之余,他马上又意识到,我得来来。试问,人这一辈子,能有几次机会,在哈佛校园里裸奔,又不用承担任何责任呢?大概就这一次。

      想到此处,他心念一动,马上回到宿舍,脱光衣服,准备加入到裸奔的队伍里。

      但是,等他走到楼门口,才发现,自己犯了三个严重的错误。第一,裸奔不能脱鞋,这又不是去洗澡啊。当时是冬天,水泥地太冷了,冻得双脚发麻,根本走不动,只好转身回宿舍拿鞋。紧接着,发现了第二个问题。门钥匙在衣服里,衣服在屋里,但是门锁了,进不了屋。只好转身,硬着头皮上。但是,随即发现了第三个问题。等他追到楼门口,只发现一溜儿远去的屁股。裸奔的大部队,已经跑远了。追吧,那就是一个人在裸奔,实在迈不出去脚。不追吧,屋内是肯定回不去的。这个左右为难的时刻,让他突然在寒风中开始思考人生。

跟上时代,跟上这群人

      为什么有的事你一个人不敢干,也干不了,但是在人群中,在大部队中,干了也就干了,从容又自在。和很多人在一起,你还是你,但你又比原来的你多了点什么。

     看来,人生不是在每个关头都明确地知道自己该做什么选择。

     那怎么办呢?

     那就跟上这个时代,跟上这群人。

     用今天的话讲,这就是“风口”,也是趋势红利、时代红利。 

跟上时代,跟上这群人

     有一个学者叫范福特,他从进化心理学的视角来研究领导力。范福特有这样一个观点:我们天生都是追随者,人类进化而来的默认设置是追随,而不是领导。我们的大脑就像电脑一样,有一个默认设置,也叫缺省设置,是什么呢?是追随,而不是领导。

      有两个进化上的原因让我们首先选择了追随:

      追随者是随大流,人越多越安全,有利于在原始环境中的生存;

      追随者通过模仿来学习,避免了试错过程中可能带来的危险代价。比如说看见蘑菇谁去尝,这个时候追随就比领导来得更安全。

跟上时代,跟上这群人

      梁宁老师讲过一个案例,有一对双胞胎,在2010年一起大学毕业,一个加入腾讯,一个进入报社。

      7年之后,去腾讯的那位已经是年薪百万,而且满街都是挖他的猎头。投资人也在挖他,只要出来创业就给钱。去报社的那位,因为报社沉沦了,他曾经寄托理想的整个产业都没有了,一切都需要重来。

    这里不是说双胞胎的素质或者能力有多大差异,也不是说他们分别跟随的领导的能力或者个人操守有问题。核心问题是这两个单位所附着的经济体,一个在快速崛起,一个在快速崩溃。

跟上时代,跟上这群人

     普通人勤恳努力、斤斤计较,他在意的是每一个当下的点,而任何一个点都不会产生过多的收益。你在做选择的时候,要看到你切入的点是在一条什么样的线上,这条线在一个什么样的面上,以及这个面又处于一个什么样的体上。你面对的是什么竞争,是来自对手的竞争?还是来自趋势的竞争?所以,点线面体的战略选择非常重要。你再怎么优化产品、提升效率,一旦点线面体选错了,都是白搭。

      咱们中国有一句话叫“站在风口上,猪都能飞起来”,巴菲特也说过一句话叫“只有退潮了,才知道谁在裸泳”。这个道理是有时候只要跟对了“大势”,你不需要有本事就能成功。

跟上时代,跟上这群人

       在小米的生态链中,有很多既不“高科技”,也不“智能”的产品,没有传感器,没有软件,有的干脆就是日用品,比如毛巾、床垫等等。

      小米不是要做“科技界的无印良品”吗?怎么真的做起无印良品的产品来了呢?说好的科技呢?刘德说,这类生意对小米来说,是“烤红薯生意”。

      什么意思?小米发展到今天,已经有3亿用户了,其中2.5亿是活跃用户。他们除了需要小米手机、充电宝、手环等等科技产品之外,也需要毛巾、床垫等高品质的日用品。

      所以与其让这些流量白白耗散掉,不如利用这些流量来转化一些营业额。就像一个火热的炉子,它的热气散就散了,不如借助余热顺便来烤一些红薯。这就是趋势红利。

跟上时代,跟上这群人

       小米在早期是想做智能手表的,为什么没做呢?那个时候,大家还没有用过智能手表,你需要去教育市场,让大家理解智能手表有什么价值。这是一件非常困难的事情。

      而苹果作为智能手机行业最伟大的公司,在智能设备领域已经建立起了自己的文化势能。同一件事,苹果开始做,教育市场、教育产业链就会轻松许多。小米跟在这个势能后面做,就像雁阵飞在后面的大雁一样,就会比较容易。

      通过“国家文化势能”的比方,我们就很容易理解小米做手表、手环的逻辑。

跟上时代,跟上这群人

       纵观成功的企业和个人,无一不是成功借助政策的风口不断放大自己的经营管理能力带来的效应,才实现一次次实现跃迁。就像在空中盘旋的大鸟,虽然它很善于飞翔,但同时也要善于寻找上升气流——借助气流的推动,无须费多少力就可以飞得很高。

        如果能够顺应宏观层面的政策,踩住风口,就能够飞得更高。当然,这个风口是否可持续,也就是说,特定的产业政策本身到底能走多远,以及什么时候会出现什么样的风口,不是企业能决定的。企业的经营者能做的,只是敏锐地意识到风口的存在,知道如何赶上它,并且尽快在风口结束前吃到能吃的红利。

        世界变化越来越快,传统企业都面临转型。互联网已经打破了一切传统,在恐慌的同时谁都想看明白这种趋势,抓紧变革,不被社会抛弃。趋势不是未来。趋势是那些一小部分人已经身处其中,而其他人还觉得匪夷所思的东西。

       企业如此,个人也是如此,看清趋势,抓住红利,才有可能先人一步。

 

来源:行其野之不系舟,本文观点不代表自营销立场,网址:https://www.zyxiao.com/p/101005

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