策划

  • 做个开发喜欢的产品

    最近老问产品的同学,如果开发不配合你怎么办?产品与开发处于一种什么关系中?(本文仅从一线开发的角度出发) 刨去人的因素,站在公司团队的角度,两者确实应该是统一战线的战友。但是好多情…

  • 如何让需求说明更好用?

    好用的需求说明应当具备以下特征: 需求描述准确、可靠、一致、无歧义 需求满足各利益相关方的要求 易于理解 便于使用和维护 实例化需求说明方法有很多实践可以帮助我们达成以上目标。 活…

  • 【流量篇】引流的核心是什么?

    大家好,我是钟渊。在目前自媒体如火如荼的时代,流量可以说是我们做自媒体人的根,没有流量就没有了动力,那么如何才能获取到真是可靠的流量呢?这就是我们必须要研究的问题。下面我主要从以下…

  • 协作制定需求说明的几种形式

    想要获得一份准确、可靠的需求说明,想要让所有的利益相关方对需求的理解完全一致,最好的办法就是协作制定需求说明, 协作制定需求说明,就是由多个利益相关方一起协作来完成需求说明的编写。…

  • 开发人员怎样参与需求讨论?

    作为GJB5000A的实施者,我们都知道需求管理过程域要求“获得对需求的一致理解”,为了满足这一要求,我们通常的做法是让开发人员参与需求的讨论,并且期望在讨论中达成这一目标。 可是…

  • 实例化需求说明能够带来哪些好处?

    在《怎样快速地构建正确的软件产品?》一文中,给出了下面的结论: 实例化需求说明可以实现快速地构建正确的软件产品。 为什么这么说呢? 因为在项目中实施实例化需求说明,可以带来以下好处…

  • 减少大脑处理任务的四种负荷,提高产品易用性

    人在处理任务时,往往会有四种负荷需要消耗脑力资源,分别是视觉负荷、认知负荷、心理负荷、动作负荷。这些负荷都是人们行动的阻力,减少阻力可以提高产品易用性,从而提高用户操作意愿。下面将…

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